1:
在团队压力太大, 不断加班的情况下, 效率低下, 团队成员逆反情绪较高
跟领导说, 适当 放些小假期, 申请些奖金, 奖励啥的
阻挡需求的再次进入, 保护团队成员的压力, 其他的需求等下次在做
2:
在项目多, 不太好管理的情况下, 怎么掌握全部业务需求
产品文档化 / 那些做的人那时的需求
按照每个人的能力制定相应的计划
每个需求的时间的制定, 到时间还没做完,说明计划制定的有问题
如果需求很大的话, 将需求分割为 大小不一的 项目, 并按计划进行执行
如果当前没有人力,或者人力都满了, 那么需要项目的延期
3:
兵多将广, 需求一次性涌入较少, 开发分析人员较多, 将解决方案 发邮件给领导, 并说明每种方案的利弊,
如有需求问题,简化需求. 如果需求太复杂, 打回去, 原因: 设计太过复杂以后没法维护