Office Project 2013，包括以下主要几个点：创建任务、创建工作资源、设置工作日历、设置基线、查看报表、设置成本预算。
一、创建任务、首先要切换到甘特图、在任务一览中显示甘特图，创建任务
创建任务过后，在工期栏目直接填写日期：1d、1w、1mon、可以直接把当前的任务缩进处理
前置任务：可以直接在表格填写前置任务编号，也可以双击当前任务，弹出窗体，选择，相关的属性都可以在弹出窗里设置
二、创建资源（也就是谁来执行这个任务包括：人、材料等等）
上述任务表格中后面有项是资源名称，如果你创建了资源可以直接在这项选择任务、如果没有我们可以去添加资源中把资源全部添加好如下图：
也可是设置资源的成本，加班成本等等。
添加好资源、再回到甘特图列表中的资源名称可以看到有资源可以选择
三、设置资源日历、有些项目需要加班，周六大小周等可以在这里设置如下图：
设置好，在创建任务的时候设置工作时间，就会把这周六也算进去为正常工作日时间了。
四、设置基线：主要用来对比基线产生的变更，一般我们开始创建好所有任务后，设置一个最开始的基线版本，后面如果发生变化我们可以对比最开始的基线，就可以看出变化了，步骤：1.设置基线、2.显示基线在进度任务中比较
五、查看报表、project提供了很多表报图形、基于excel、Visio还可以查看各种资源使用情况等等
都可以导出来放入excel、visio使用、也可以查看多种视图结构：
六、成本预算设置
总结：在项目管理中使用project创建任务是、先规划好工作日期、资源，最后创建任务按照这个步骤来比较适合用于管理计划开发。