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昨天把有关于做SOHO的文章发出来，有许多网友跟我联系，探讨相关的问题，呵呵，这给我很大的鼓舞，我也在想，如果我以后有时间的话，会写一些这方面更多的东西的，就算是我自己的一个业务工作日记吧。
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在这里先给大家推个网站吧： 中国SOHO网 Http://www.cnsohow.com
这个是我们的一个同事做的个人性质的网站，不过呢，里面收集了一些有关于SOHO的文章，我个人觉的还不错，可以参考一下。
今天我觉的需要再说一下，如果想要做SOHO，当然是号召身边的一班兄弟一起做是吧，但是“占山为王”成为一群乌合之众并没有用，相反，这却是人多碍事， 看起来很多，但真正能够工作起来的人却很少，有的时候就是你这个“山大王”在左冲右突的，最终还是被“政府军”吃的连骨头也不剩了，所以呢，要想做大事，那就得找人，这个人要怎么找呢？是不是随便上大街找个卖D版光盘的也行呢？就就算行，你们之间怎么合作，怎么进行利润分配呢？
其实我觉的，可能大家都看过《三国演义》，看过《水浒传》，能不能从中得到一点启示呢？，就说《智取生辰纲》的杨志来说吧，他是怎么失败的呢？晁盖又是怎么成功的呢？还有，最后宋江被招安了，就算是不能打下一个江山，至少也有了向正规军谈条件的本钱呀，不是吗？
我觉的在一个团队，要找人，就得看找什么样的人合适，我觉的应该满足以下几个条件的人才算合适：
1、大家必须是有相似的行业背景，这里不是说一定要做软件开发的，如：IT销售精英更是我们需要的人选。
2、所选的人刚开始不要太多，只要够朴素，能够动作起来就是，这样的话，一是成本比较低， 二是效率比较高，毕竟沟通还是需要成本与时间的嘛。
3、你所选的成员要能够方便的沟通，如：地域太广了不方便，距离太远，不能常见面的，效率会低很多。而且成员要善于沟通，如果你说三句，他一句也不回的话， 这样很难进行合作的。
4、成员要有所特长，而且这个团队的成员要分布合理，当然，你得先为这个团队定个发展的方向，然后你才能定要找什么样的人，如果你要做WEB开发，你至少要以下方面的人：如：WEB程序员、美工、文案(可以与美工集为一人)，还有业务人员，这样至少有三个人才算一个比较完整的团队，你就可以准备开张了呀。
人员定下来了之后，你就还要做一个“画龙点睛”的事情，就是，有一个团队的领导人，不要以为是你组织了这个团队，你就可以做LEADER的，做头可是不这么容易的，想当年，宋江是由神罩着才当了头了呀，要做头人，你得有相关的管理经验，有非常的丰富的各种经验，如：管理、技术、市场，这都是需要的，当然，如果一直没有的话，那慢慢培养吧。最好能找一个软件公司有做过项目经理的人也不错，如果没有的话，那么在学校做过学生会工作的也是经验呀。
今天先说到这里，做事了!老大叫我了呢。。。
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团队是建起来了，接下来是不是就可以开工做事了呢？其实有人还不行，你还得学会，这些人怎么用？怎么管理？怎么分配任务才最合理，如何才能发挥人员的各自优势，达到团队的最高效率，下一次说一下有关于人力资源方面的这些东东。
我的联系方式：
QQ:286137512
E-mail:[email protected]
MSN:[email protected]
欢迎大家指正、交流!
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我觉的在一个团队，要找人，就得看找什么样的人合适，我觉的应该满足以下几个条件的人才算合适：
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3、你所选的成员要能够方便的沟通，如：地域太广了不方便，距离太远，不能常见面的，效率会低很多。而且成员要善于沟通，如果你说三句，他一句也不回的话， 这样很难进行合作的。
4、成员要有所特长，而且这个团队的成员要分布合理，当然，你得先为这个团队定个发展的方向，然后你才能定要找什么样的人，如果你要做WEB开发，你至少要以下方面的人：如：WEB程序员、美工、文案(可以与美工集为一人)，还有业务人员，这样至少有三个人才算一个比较完整的团队，你就可以准备开张了呀。
人员定下来了之后，你就还要做一个“画龙点睛”的事情，就是，有一个团队的领导人，不要以为是你组织了这个团队，你就可以做LEADER的，做头可是不这么容易的，想当年，宋江是由神罩着才当了头了呀，要做头人，你得有相关的管理经验，有非常的丰富的各种经验，如：管理、技术、市场，这都是需要的，当然，如果一直没有的话，那慢慢培养吧。最好能找一个软件公司有做过项目经理的人也不错，如果没有的话，那么在学校做过学生会工作的也是经验呀。
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