备注：前段时间，购买了极客时间技术专栏“技术管理实战36讲”，主讲人是刘建国老师（前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人），每一篇文章都仔细阅读了三遍以上，收获很大，特整理了学习笔记及读后感，现与大家一起分享。我从事测试管理的时间三年有余，平时爱好钻研技术和管理，近两年越来越对管理感兴趣，阅读了不少管理学的书籍，也研究了项目管理、质量管理、公司管理等相关知识和体系，同时也在持续思考和进行管理实践，小有收获。
本文参照题目10“新经理踩的坑儿有哪些？”，来谈一下我对新经理误区的理解，希望对大家有启发。
根据我这几年的经验，我认为要做好管理其实需要一定的天赋的，有天赋的人即使经验不足，做起来也比较得心应手；但是你要想做的更好，真正领悟管理真谛的话还是需要后天的持续学习。在我们的身边，有不少人，虽说做技术经理好久了，但是管理能力几乎没有提高；或者说他自己也认识到了管理的问题，就是推进的不到位；更有很多初为新经理们的迷茫、苦恼和无奈。在职场中，我比较善于观察和思考管理的事情，也喜欢研究别的技术管理者，虽说没有调研及采访过其它公司的技术管理者，但从公司内部接触的人来看，也能够总结出几类常见的管理问题或者说误区，大伙看我说的有没有理儿。
1、在其位不谋其事--无所作为误区：不管是新晋生的还是做了很久的管理者，都有类似的人存在。如果是新经理的话，更多是胆怯，或者说还不知道怎么下手，但是对于老的管理者来说，纯粹就是不想做（或者管理能力不够），严重影响相关组织的成长，关键是这类人基本上还不犯大错，业务的事情也还干的凑乎，很难处理。自从反腐以来，官场上存在很多类似的人，其实企业里又何尝不是呢，他们不见得没有能力，更不见得不懂管理，牛叉到“觉得自己还有那么点价值，有种你开了我啊”，只能说这类蛀虫应该早做处理，否则对团队的伤害很大。
2、对老员工或技术骨干依赖--依赖难办误区：我相信在很多团队里，都有老员工，他们要不资历深厚，要不技术很强，要不就是倚老卖老，各种类型的都会存在，技术管理者很难对付他们，或者说很难用好他们，很多事情上你又不得不依赖他们，这就比较尴尬了。我的意见是如果是做事型的老员工一定要给予足够的尊重并适当放权，如果是老油条型的只能随机应变了，能用的则用，不能用的就淘汰吧。
3、冲锋陷阵舍我其谁--无所不为误区：凡事都喜欢冲在前面，带领着大家一起干，典型的“猛张飞”。他们或许是真的没找到接班人；或许是真的喜欢做事，而不喜欢技术管理；或许是没有意识到团队如何建设等等。总之，这类人我相信你肯定见过，做事型太强，事情绝对做的漂亮，各种救场唯我独尊，但是他们的团队梯队建设基本上不太好，因为遇到事情技术管理者总抢着干，下面的兄弟怎么培养啊；梯队建设不到位的话，很难形成强大的战斗力；所有人都能发挥最大作用的话，你觉得团队会咋样，还不上天吗？
4、舍不得放权--思想保守误区：作为技术管理者，手里有那么一点权力后，舍不得下放给团队里的能人，导致团队内能人的提高空间受限；或者固守在自己团队里，而没有站在整个公司层面去看待问题。技术管理者一定要认识到，你是为整个团队服务的，团队的整体能力提高才是你最应该关注的事情，而不应该局限在自己的一亩三分地；你的团队能与兄弟团队合作融洽，不断发挥作用，甚至不断提高你负责团队的影响力，进而做更多更大的事情，你还思想保守吗？思想始终是阻止你进步的枷锁，只有思想解放，你才能飞的更高。
5、做人处事有问题--标杆标尺误区：我相信作为技术管理者，有很多人其实人品上是有缺陷的，比如说工作时间（或加班时间）带头玩手机、打游戏、误报加班等等，这种“带头”对团队的影响极其恶劣；俗话说，上梁不正下梁歪，作为技术管理者必须要行得直站得正，因为你是大家的榜样和标杆。所以在平时的工作中，技术管理者一定要严格要求自己，你的所作所为、所言所谈都会影响团队成员。如果你学坏，你的团队成员有你比更能学坏的；如果你学好，所有人都会向你看齐，整个团队气氛会非常好。
6、胆怯怕事--有心无力误区：部分技术管理者，还有一种心态，比较胆怯怕事，也不是不想做，总害怕做的不好，带来坏的后果或影响；遇到问题和困难，没有很好的承担起来；或者说投入及意向不够。总之，他们也不是不想做好，只是成长的速度远远低于你的预期，这类人非常多，不是所有的技术管理者都能按照领导的要求去成长去发挥作用；当前各行各业发展非常迅速，企业面临的困难和转型也非常多，如果不能迅速的提高自己，发挥巨大的作用，作为技术管理者，其实是不称职的。这时候不管是对于个人还是团队都不好，及时的调整非常重要，要不就专做技术，要不就做技术管理，哪头都不丢，哪头都做不好，是很不好的。
总结：每个公司都有本难念的经，每个团队都有自己的问题，没有十全十美的人，更没有十全十美的团队。以上这些误区，不仅对于新晋生的管理者来说有参考意义，对于老的管理者来说也有参考意义。我觉得解决这些问题的核心就是要时刻把团队的利益和发展作为首要任务，而不要在乎自我的得失，也就是说格局一定要大，眼界一定要宽，凡事一定要坚持。
附学习笔记：
