敏捷优秀实践

   以下是个人在项目过程中，对项目管理的学习和总结，目的是为了使得开发更有效和舒服，一切顺理成章。如有不足之处，还请批评指正。
   1.项目进度的时间分配
   最好能让项目经理或者项目负责人来分配，结对编程中主导者负责分配副手的时间，不要让程序员自己去分配，因为他对于总体进度的理解不如把控全局的人那么清楚。所以，项目经理最好是技术出身，不然一个需求他很难定时间。（经过大家的讨论，我特在后面追加，分配的时候，要和程序员进行征求意见，以可以讨论和留余地的方式最终确定时间）。
   2.晨会
   晨会不要每天都开， 合适的时候才开，这样可以避免浪费时间。一个好办法是如有需求，相关人员去开就行了，不必每个人都去开，这个办法需要注意，每个人的需求都要合理分配，做到每个人都有事可干。
  3.结对编程
  一主一副搭配是很好的，一个负责主导，一个负责帮忙，要求主导要有耐性，副手要有合作精神。
  4.周末
  周末了,早点回去,任务量调低,难道你希望你的小伙伴都不再期待迷人的周末?
  5.有没有必要有一个架构师.
  当没有一个架构的时候,是需要的.当你有几个系统分析师的时候,不需要了,他们可以讨论和更好地维护一个架构.
  6.boss如何在群里面发开会通知。
   如果是在群里面通知相关人员，你需要说明你开会的主题。为什么？请看一个笑话，一个纪委的电话被孩子摆弄，第二天秘书告诉他，你昨天打了很多个市长电话？纪委说没有啊，是小孩子拿我的手机玩吧？秘书难过地说：您的小孩一玩就出大事了，昨天两个市长跳楼，一个自杀未遂！
  以后将对本篇进行持续更新，敬请期待。