CEO何欢，初步感觉挺不错的一个女性，妆容挺淡雅的。
一流的团队可以把三流的产品做成一流的公司，二流的团队会把一流的想法做成三流的公司。
关注这个领域是否有新的变量。
13年智能手机的渗透率---移动互联网的风口，一款app的流量80%的流量来自搜索。
ASO100的逻辑优化搜索，搜索变成下载的趋势。
算是一个推广小细节吧：关注创业者的行为，了解你的用户---他希望什么时候看到你的消息（小细节）。
资本来自哪里？---纳税人，羊毛出在羊身上。
聚焦一个领域，会错过许多机会，但是你不知道所谓的机会是不是坑。
努力值得被认可，小麦型人才：举了个招了个在加油站的做地推的，后来做商务销售，50%的销售额---关键热情，有责任心，培养自己强大的学习能力。
前期走的快，后面要复盘，在膨胀时一定要拒绝诱惑。
chuang：创，闯。
创业不是为了好玩，创业本质还是商业，不能自我造血的情怀是自我yy。
终面问CEO问题：自己关注的点让CEO产生什么想法。
管理风格：沟通；结点人员：情商（同理心）&智商（学习能力）---新的定义
创新工场---寒假自己去找个实习？
要专注，做好自己的核心业务---对个人来说，自己的核心能力
“你们现在做的事BAT瞧不上”。
创业的成本是决策成本（虽然公司用人，房租...）。
现在的事情可以招人做，关键是管理层把时间空出来，多想，战略。
下半场机会
全球化：00后互联网主力；文化差异缩小（小孩子就出国）；寻找全球推广平台（有钱）；国外市场。
为什么BAT找华中的人？成本比用清华的人便宜。
不管学什么，关键是提高自己的学习能力。