生产管理的定义
所谓生产管理，可以定义为关于企业生产系统战略决策的设计、
运行、维护和改进的过程。
生产管理的目标可以概括为“五适宜”、“三提高”，即在适宜的
时候、以适宜的品种、适宜价格、在适宜的地点，向顾客提供适宜质
量的产品和服务，达到提高顾客和社会满意度、提高竞争力、提高经
济效益与社会效益的目的。
生产管理的内容根据其内容框架和职能范围，可以分为四层:
1.生产系统的战略决策制定
mes主要是确立生产系统及其子系统的目标、行动基本方针、发展方
向和重点、基本步骤与原则等，并对影响战略的基本要求提出优化组
合方案。例如，决定产出什么，如何组合各种产品类型，如何优化配
置所需要投人的资源要素。如何涉及生产组织方式，如何培养、发展
企业的核心竞争力。
2.生产系统的设计
主要是根据确立的生产战略对生产系统进行设计，它包括产品
选择、技术选择、工艺设计、能力规划、选址、设施布局、工作设计、生
产技术等。
3.生产系统的运行与拉制
主要是根据生产战略和系统设计方案，搞好生产系统的日常运
行与控制管理。如生产的总体计划、主生产计划、作业计划、进度控
制、质量控制、物流控制、成本控制、信息系统构建与改进等。
4.生产系统的维护与改进
主要是根据生产系统运行情况和内外部环境的动态变化。对系
统进行维护和改进，包括生产管理诊断以及如何根据未来的发展趋
势不断改进和完善生产管理的理论体系和方法体系。
生产系统的设计和运行既是相互独立的。又是密不可分的，可以
说设计决定了运行，运行又影响着设计，为此，必须将这两者综合优
化考虑。在长期生产管理的实践过程中，形成了很多具体有效的综
合棋式，如准时生产、企业资源计划等。
上述四个层次的内容构成了生产管理“运营战略一设计一运作
与控制一维护与改进”的摄旋循环链.以实现高效、灵活、准时、清洁
地生产合格的产品和提供满愈服务的目标。