现今企业系统的业务都复杂无比，给你无限的时间做规划设计，也无法保证软件产出完全满足客户需求。在这种各方充满着不可控因素的环境下，有什么银弹方法解决？
是否存在银弹？
论敏捷开发重要性，现今企业系统的业务都复杂无比，给你无限的时间做规划设计，也无法保证软件产出完全满足客户需求。这当中原因有很多，有主观原因，有客观原因。例如，客观原因，客户自己本身不明确自己的需要，他给出的需求也许会随时变化。主观原因，各方沟通理解不一致，谁也无法保证客户说的业务设计人员理解准确，谁也无法保证设计出来的东西就是客户需要的，谁也无法保证业务设计人员的讲解技术开发理解准确等等。在这种各方充满着不可控因素的环境下，有什么银弹方法解决？答案往往是没有的，因为软件开发的世界里很多时候是没有银弹的，你成功了更多可能是天时地利运气好。但是，我们换个问法，在刚才的情形下应该如何减少损失？答案是有的，敏捷开发可以让你减少失败的损失。
敏捷思想的提出很伟大，它本身就是一种试错机制，让你快速检验软件产出与市场变化的关系，让这个各方思想汇聚的产出得到验证。
敏捷开发误区？
那敏捷开发如何实施？首先，要避免误区，敏捷不是盲目的快，不是简单堆彻人力赶进度完成任务。
敏捷开发要求？
敏捷要求设计人员对系统整体设计有一个很强的分解能力，要会把一个大任务分解为一个一个可快速完成的小任务
敏捷要求设计人员对系统整体设计有一个很强的分解能力，要会把一个大任务分解为一个一个可快速完成的小任务，小任务就是实现上要快捷轻盈，任何复杂的设计都意味着扩展的困难，维护的困难，所以涉及到复杂的东西，请三思确定是要这么做。
较高的抽象能力
其次是要有较高的抽象能力，客户可能说了很多要做的功能，那么要尝试抽象出客户的这些功能点里是否有共性的东西，一旦找到本质，可能就是客户真正的需求了。
排任务优先级，要清晰地知道做什么和怎么做的区别
接着是会排任务优先级，战场上有很多伤兵，不可能每个都救，只能救重要的，先完成主线功能，要清晰地知道做什么和怎么做的区别，因为做什么是抽象的，明确的，稳定的，只要把握准确就不存在变化的风险，例如老板说要去北京，只要把握准确老板的需求是去北京而不是上海，那么这个需求就是稳定的，至于通过什么交通方式，是坐船还是飞机，这种实现是变化的，因为可能买不到机票，或者买不到船票，所以实现是变化的，不稳定的，做什么就是相当于功能，客户要做什么是重点，这个关乎成本付出后是不是得到客户要的东西。而改bug，优化交互属于具体实现方式，前期阶段在时间紧张情况下不是重点。举个例子，功能A里需要步骤顺序1，2，3实现，开发代码假设用户都正常操作，那么这个过程只需要花完成整个功能的20%的时间就完成了这个功能的80%工作量，而剩下的20%的工作量，例如要处理客户不按顺序操作的异常，检验用户是否按顺序操作的情况等等却花掉80%的时间。
团队协作
最后就是团队协作，人民群众路线，发挥每个人的优势。国民党有的是钱，缺飞机大炮花重金买就是，但是共产党依靠的是人民群众并且胜利了。为什么这么说，因为有些企业是重业务，轻技术的，老板往往是偏向业务设计人员为核心，程序开发人员最底层，前期一些重要的需求分析，技术方案实现都是没有程序开发人员参与的。这些领导往往以为技术简单，加班加点就能实现，业务功能设计人员就能把控全局。