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今天国庆假期后的第一个工作日部门的一个同事提离职申请。
先来说说这位同事，他毕业两年一份工作经历，面试时候很自信，对每个知识点都有自己的理解，没有死记硬背。这也是我录用他的原因，平时工作也很用心，虽然效率不是很高，但是态度很好，几乎天天加班很晚，找他聊过几次不要把自己搞得很累有压力说出来大家一起解决，项目开发过程中沟通很重要。国庆前他刚转正。
他的离职原因是开发方式、工作流程、项目中使用到的技术无法适应，工作压力很大。
这里面说的压力主要是因为项目技术选型的原因，一个ERP系统，前端使用vue，后端使用SSM，对于大多数后端开发者来讲都没有接触过用起来很费劲。大大的延长了项目周期。这个问题之前也考虑过，因为这个项目由另外一个项目经理把控，实际上是一个技术经理，给出的理由是vue更安全，让大家用新的技术做项目可以学到很多东西，大多数项目成员抓住了可以学到新东西的这个点接受了这个技术架构。根据少数服从多数的原因我通过了技术选型的审核。
在开发前技术选型一定要慎重，特别是项目组人员比较少的情况下，工作压力太大，开发用框架技术不顺手都会导致离职。最好是用大家都很熟悉的语言在保证项目质量的前提下，快速的开发项目实现功能再一步一步优化。在迭代过程中可以用一些新的技术来替换掉已有的功能，这样项目也完成了，新东西也学到了压力也没那么大。需要针对项目成员对技术的了解程度和需求的需要来做判断，把工作效率和项目成员的价值发挥到最大化。