内容转自公众号：硬件十万个为什么，作者：毛宇菲
当一个项目的很多细节点存在疑问的时候，那就说明这是一个
“没有想清楚的项目”
了。
类似的有“项目目标不能量化”，“结果不可测量”，“投入资源不能衡量”等等问题。
如何从源头上规避“没想清楚的项目”呢？
第一，项目要分类，技术项目和产品项目的关注焦点不同，不能用同样的模板去套。产品项目和技术项目，本身也要分类分级，不同类型的项目的关注点、过程管理都是不同的，不能一概而论。
第二，做好“立项管理”这个过程非常重要。立项管理是一个过程，而不是一个简单的动作。
立项管理主要是立项申请以及立项评审两个环节，流程简单，但是要把这两个环节都做到位，并不容易。我们来看看这两个环节的要点。
立项申请的重点并不在于提出申请这个动作，而是在于写出一份可供决策的立项任务书。
从几个大方面来看，产品任务书中都应该包括哪些方面的内容：市场（细分市场）有多大？客户是谁？我们在什么时间点前做出来，才能卖出去？能卖出去多少？我们的成本是多少？市场价多少？我们能赚多少钱？和我们抢生意的都有谁？我们凭什么和他们抢？
牢记一点，
不是为了做产品而做产品，是为了获得商业成功！
立项评审：立项评审不仅是针对任务书的内容做评审的环节，更是各领域对项目目标达成一致的环节。这个环节做好了，从某种程度上来说，也是降低了部门与部门之间的沟通成本，减少了内耗。
立项，并不仅仅是研发的事情，采购，工艺，制造，销售，市场，都应该有代表参与到立项评审的过程中，就项目中跟本领域相关的内容，一定要达成一致的意见。任务书就是承诺书，一旦项目立起来了，后续的任务、计划都得跟着承诺来，大家对目标理解一致，才可能走得快，走得顺。
标杆企业的产品开发任务书目录
| 解决方案概述 | 网络位置 | ||
| 产品族版本计划 | 解决方案包需求 | ||
| 价值和战略符合度 | 解决方案特性路标 | ||
| 产品族组合分析 | 收入与投资分布 | 产品包需求 | |
| PDC结果和人力资源 | 产品特性路标 | ||
| 宏观市场分析 | 市场发展趋势 | 解决方案及产品关键需求竞争力评估 | |
| 行业发展趋势 | 新产品竞争力评估 | ||
| 市场竞争格局 | 关键里程碑 | ||
| 细分市场分析 | 细分市场概述 | 合作分析与策略 | |
| 优劣势分析 | 实现策略 | ||
| 典型和重点客户分析 | 优先逻辑架构 | ||
| 目标市场 | 关键技术实现路径策略 | ||
| 目标市场总结 | 市场吸引力 | 解决方案产品和技术的依赖关系 | |
| 价格趋势 | 解决方案配合要求 | ||
| 市场份额预测 | 营销策略 | ||
| 客户购买标准 | 盈利方式设计 | ||
| 客户欲望与需求 | 定价策略与战略定价模型 | ||
| 解释客户欲望和需求 | 产品/版本切换策略 | ||
| 客户需求优先级排序 | IPR策略 | ||
| 已承诺的需求 | 技术服务策略 | ||
| 价值分析 | 客户需求分析 | 质量策略和目标 | |
| 收入与销量预测 | 财务分析 | ||
| 版本区域销量预测 | 资源需求预测 | ||
| 版本细分市场销量预测 | 业务盈利计划综述 | ||
| 竞争分析 | 竞争对手识别 | 风险评估 | |
| 产品和解决方案关键竞争力评估 | 解决方案任务书 | ||
| 客户购买标准满足度 | 产品任务书 | ||
| 客户欲望与需求满足度 | |||
| 定价 | |||
| 当前产品竞争状态 | |||
| SWOT总结 | |||
| 如何提升竞争价值 |
备注：
SWOT（Strengths Weaknesses Opportunities Threats，企业战略分析方法）：是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
IPR （Intellectual Property Rights，
知识产权
）：
指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利”，一般只在有限时间期内有效。