《Don't make me think》第3版
内容:解析用户心理,在用户模式、扫描设计、导航设计、主页布局、可用性测试,提出了许多的独到观点及建议。
特色:语言轻松、实在、配有许多插图,内容可视化;
关于书中提到的书和资料大致做了整理,以备不时之需。
导读里作者讲了可用性定义,而内容在后面的章节有详细讲述。
工具:XMind
一、指导原则
批注:
头脑里的触发器:因人而异;免费,美女,大减价之类的字眼,第一眼就能吸引人眼球的。
不需要明白运作原理:很少有人读使用说明书
举例:停止标志,车内控制装置:遵循人们长久以来的习惯
服务如何运作:购物车的使用
支付方式
配送流程
视觉元素的外观:表示视频链接的图标,分享方式,搜索图标等一系列表现方式
越重要越突出:考虑: 字体大小、颜色、粗细、给予留白、位置的放置
消除欢迎词:人们更喜欢直接了当的了解产品内容,而不是闲聊.
消除指示文字:1. 尽量简单.
2. 不用占据页面板块,可以用同一图标表示,用户需要时自然会点击查看.
备注:
利用习惯用法:习惯法:让人瞬间理解,广为使用的标准化的设计模式。
优点:方便,不需要花额外时间再次学习
缺点:不够新颖,独特。
二、必须正确处理的几个方面
批注:
给了我们对网站建造者的信心:好的网站设计、使用体验总会让我们想起创建它的人,让人对此有好印象。
填写表单时页面上可不出现导航:减少干扰
实用工具:是到达网站中不属于内容层次的重要元素的链接
7 Web设计中的大爆炸理论:主页的设计
持久导航位置保持一致:是 6 街头指示牌和面包屑 里的内容
备注:
口号:位置:可能出现在站点ID的上、下或旁边。
清楚,言之有物,对网站或公司进行描述
长度
表达网站特点,好处
个性,生动,俏皮
有时可以不用口号
比如:已经家喻户晓、品牌在建立网站前就很出名
三、确定你没做错的几件事
批注:
信仰大战:很少改变人们原来的想法
争论产生紧张气氛、破坏成员之间的关系,无法做出关键的决定。
职位情绪:设计师享受视觉体验
开发人员喜欢复杂性,功能有趣等.
市场文化和工程文化:市场文化:上层管理、市场、业务拓展
关注:网站做出有助于吸引风险投资、用户、战略合作伙伴、赢利的承诺
工程文化:设计师和程序员
普通用户:弹性的,随意变化的
9 一天10美分的可用性测试:区别于花费昂贵的可用性测试
可用性测试:别人使用时,观察并记录,遇到的问题
多久进行一次:每月一天上午
如何选择参与人员: 设计的网站不应该只有目标群体才能使用
对于新的东西,都是初学者
界面应该简洁易懂,几乎人人可用
四、大的方面和外界影响
批注:
小屏幕上,人们移动更快,阅读量变小:知识碎片化
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刷手机
设计:本质是处理约束和妥协:负面
正面:让设计变得更容易,催生出新创意
备注:
可伸缩的设计:动态布局、流式设计、自适应设计、响应式设计
非常烦琐、难以完善