坑不好找，人不好招，这是近期甚至是大半年的感触
近期开始正式找坑离职，并且催促公司招人接替我的工作
先说说招人，这个问题已经困扰该公司大半年了
我需要后继者来接替我的工作，按业内平均技术水平，至少需要高于平均技术水平的两个人
统筹线上线下系统和应用维护的资深系统运维和负责线上线下灾备以及开发支持的首席DBA
人事从某忧上搂取的简历九成九以上是不可用的：
其一，整个人事部门没有一个人对IT这一行业有较为全面准确的认知
这取决于人事的工作经历和有无长期与IT部门相互了解互动以及个人对该职业的热情
当然对于一个只有几人组成的人事部门，低工资驱使下的各种打杂环境，热情不高是理所当然的
其二，公司角度并不想要招聘一个资深系统运维和首席DBA来顶替我的职位
首先从薪资出发，公司上层并不愿意开具一个合理的薪资来进行招聘，这一点也是我最终决定离职的原因之一
公司所关注的简历都是三年以内工作经验的人才，这类简历一部分是刚培训出来工作经验造假的简历
有一定的技术基础，对他要从事的行业懵懵懂懂，没有生产实操，入门未入行，而且往往薪资要价比平均较高
这类简历基本上是一个套路的，见得多了总会感觉熟悉，但是对于人事来说还是难以区分
有一部分简历是具有生产实操的，但是并没有对他所从事的行业、所做的工作有深刻思考
说白了是这一行入行了，有工作经验，但还是模模糊糊没有方向，没有自己的思考在内
很多工作在有老人的看护下可以勉强做好，或者是熟悉的场景下细心一点不会出问题
但是这部分人不足以独立支撑一家公司的系统或者数据库维护，说白了可以当小弟，做不了首席
以上两点已经足以导致招不到人了，还有些涉及到公司上层的问题不便披露
综上，当前公司想招到合适的人的概率跟买彩票差不多
再来聊聊我所遇到的找坑和朋友所在公司招人的奇闻，先说说圈子里的几个奇闻：
其一，某DBA技术超群，经验丰富，已然征服了技术总监，过了技术面试，但是被卡在的HR手里
各种公司内部原因吧，最终结果就是技术总监没有怼过人事经理，以某个莫须有的原因干掉了这哥们
然后据传说到现在，已经4个月过去了依然在招人，招不到…
技术总监不是那么好做的，对内要hold的住整个公司的架子，公司的各方面高级人才，对外要做好部门间的…你懂的
其二，某DBA披露，公司招了一个据传说工作经验有十来年的牛X人物，也就是说人家从2008年前后就开始玩MySQL了
有兴趣的可以查一下MySQL发展历程，10年前是啥样子，该牛X到公司最基本数据库备份命令不会写，简单的shell搞不定
公司内斗严重，估计公司上层想要一窝端掉老员工，在没有老员工技术把控的情况下招了一个新员工核心
逐步招了一批这类员工，想想公司核心库交接之后的能出多少笑话，造成多少损失，期待中…
其三，还是某技术超群的DBA，怎么又是他，恩恩…某公司面试，过关斩将，到总监面试门口被罚站20分钟
技术面试轻松过关，原因是该公司整体技术水平太差，摸不到这哥们真实底细
毕竟是双OCM，11g的OCM国内几百人，12C的OCM国内也就几十个，然后现在在做MySQL，买了个表的
最后实在没办法只能让这哥们自己说实话，你自己说，你MySQL和oracle到底水平咋样…
从这方面就能看出该公司的资质，后面HR面试各种墨迹和诓骗
基本每天都要加班到9点，最近赶项目，周六加班，但是不是996，未来会好的
恩恩，是的，来面试的人是没有一点常识的，这种假话人家是分辨不出来的，恩恩，我就这么说，要自信
最终因为1000块薪资问题墨迹了一周时间，该公司知道走运碰到对的人了，无奈公司多1000块都拿不出来
又不想放过，各种推脱和哄骗，最终公司被拉黑掉…
DBA很贵的，脑子清醒的DBA对数据的敏感程度，对生产的把控程度是很强的，更何况是这种显而易见的诓骗
公司招人首先要从钱出发，如果薪资不到一定级别，请不要约相应级别的DBA来面试
如果自己公司当前的技术也没有达到一定水平的话，高级人才的招聘要慎重，因为多半你hold不住，被忽悠
类似的情况还有很多很多，很好笑，也很悲哀…
无论是招人还是找坑，凭的是啥，运气…
好吧，接下来到本人近期找坑时候遇到的吧：
首先，简历不好写，最近一份工作的项目经验写不出来
处理的事务太多，公司所有的项目前期系统集成、中期线上线下维护、库和中间件，期间的支持一直在做
破绽多了，反而毫无破绽，要理清楚做过的所有项目，负责过的所有点并且抽取出来重点真的好难
最后给自己定位的角色是运维经理，虽然挂职是DBA，所以也犹豫到底下一份工作该选择哪条路
其次，学历坎儿，全日制自考本科有学位，但是不是统招，近期的坑都卡在了这里，很多至少看起来还可以的坑没有机会
几年前我在分析IT这个行业的时候是所形成的观点是错的，或者是片面的
同时也高估了上海这座城市对学历和能力的认知程度
原以为IT行业是最看重能力的行业，学历相对来说不是决定因素
现在的情况是，一些新公司，创建才几年的公司，也在卡学历，我遇到过很多诸如某东某宝出来的人成立的公司
他们对公司的导向还是以条件优先、能力其次的非IT公司思想
当然如果你是BAT，无可厚非，你有能力有财力去挑挑拣拣
但如果是新兴公司设置各种坎儿，本来招人凭的就是运气，这就更难招到人了
从BAT出来的人甚至是高管其实也没有那么的牛X，真正的核心人物为啥会离开，离开的大部分人都是可有可无的
一个据说是某东专门负责大数据的负责人组建新公司的时候，招聘上scala关键字都不提，还是老的ETL、BI那一套东西
类似的事情还有很多很多，酸么，有点，但是现在做转变也不晚，无非就是花几年时间花点钱读个在职而已
第三，这几天刚刚遭遇的一次面试经历，一家公司因为业务扩展，需要构建更为完整的维护团队
目前这家公司是有成熟的运维人员在岗，面试的时候技术面试顺利过关
HR对当前公司的业务需求和加班情况也未作隐瞒，标准的996高压高薪环境，可能会很累，但是薪资值
公司整体从技术到人事对我的认可度是蛮高的，但最终被晚几天新到岗运维经理毙掉了
不负责任的猜想，可能是因为面的太好了，会威胁到他，否则不会面都不面直接毙掉
面试的时候刁难人是很简单的，几道白板面试题就能把人刷掉，面都不面这种情况明显是虚了…
第四，运维，无论是系统运维、应用运维还是DBA，这个职业的核心操守是什么，我总结了两点：
第一，认真负责的态度，该方面通用于各个职业行业
第二，对生产的危机意识和谨慎态度
很多运维场景，一个命令可能导致整个生产线宕机，这就需要你谨慎小心，永远对生产环境抱有敬畏之心
无论维护还是开发，如果故障之后给我的原因是“我以为”，多半是要被我往死里怼的
是的，我是一个即会忽悠客户也能够拉下脸来怼人的人，虽然不好，但我不想改
那么再扯的远一点，IT这个行业的核心能力是啥？在我看来无论什么职位，核心能力都是编码。
以上均是一家之言，图个乐呵，较真的请别找我，有110可以拨。┏(゜ω゜)=☞