吾一直跟别人讲，以前那位研发总监走的时机，实在是太差了。怎么个差法？项目搞砸了才走的。
前研发总监什么时候走人的呢？2017年12月，时间点如下（吾有出差报告）：
20日，她突然问吾一个很久没有关注的源码。吾当时一愣：关注这个干什么？这是要走人了，复制一份代码？
22日下午，有人报告说，上海系统布署后无法进行视频通话。她负责研发，这个系统也是她安排人员安装的。现在出了问题，肯定是她负责解决，别人没办法她必须上阵。她当然找借口不去，说是上海网络有问题。
其实，如果吾在她那个位子上，吾亦不愿意去。为什么呢？因为整套系统的安装、配置跟别的服务器一样，结果上海系统就莫名其妙的不能用。这样的怪问题，最可怕，也最难解决。所以领导乙要吾去的时候，其实吾是很不情愿的，很明确的跟领导乙讲：去了没什么用，问题解决不了。解决不了，那吾名声不就完蛋了？可是出了这样的事情，不去人又不行，她不去领导也不敢得罪……
23日到了上海，经过反复分析、验证，终于找到了解决办法（原因是今年才搞明白）。解决之后已经是凌晨1点多了。然后领导乙24日早上跟吾讲，她离职了，还写了个很长的文件（指责吾不给她某部分代码，实际上领导甲已严令吾给她，而且说话极为难听）。
别的咱不说，她走人的时机，极为不合适。为什么？项目搞死了，自己束手无策，别人又救活了，她才提出走。给人什么印象？项目搞砸了才走人的。不管怎样，这是事实。
当然，从主观上来说，她应该也想把这个项目搞好了再走人。一个是为了留下一个好印象，另外呢也很有把握。因为系统也布署过几次，都很正常，没什么问题。结果谁想到，系统布署了就是不能用。
那么，以此为例，担任主管的各位，在离职的时候，也要避免项目搞砸了再走人。如果项目砸了，建议想办法搞好再走人。