说干就干往往容易成功
4年前的一天，我们朋友4个周五说要去泰山，当时就买票，周六就到了，晚上就爬了泰山。那一天是2014年6月1日，儿童节，好像我们也不是儿童了。
但是这些年回想起来，一起干成的事情有几次，每次都是说走就走，包括后来去华山和北京灵山。其实很多时候能立即行动的的往往能成功，而规划来规划去、计划来计划去的事情往往难以成功。
为什么呢？就像 游泳一样，进到水里面，才知道水是什么感觉。一直站在岸上观摩，对水性一点不了解。所以没有什么实质提高。我们搞软件也一样，做起来，然后用迭代去优化，升级，那么软件就能越来越好。
记得以前说某领导做事，有想法，能思考到30%就开始干，看上去有点冒险，不过有点冒险精神的创新往往也能有更大的机会。
那是不是就不用做计划了？不是。
有计划能走的更顺更远
这里面其实是PDCA循环的。说干就干其实说的是PDCA循环中从哪开始的问题。显然，说干就干是从A开始，然后再PDCA，因为做了，有了开头，就知道后面要做什么了。
其实理论上说，是从P开始的。所以，有想法，有计划才是正确的姿势。问题在于计划到什么程度。如果是把可能的问题大小粒度的事情都想好了，估计最佳时间窗口也要错过了。
无论是产品、软件、服务、模式，都有最佳的时间窗口了，错过了，可能就需要等下一个风口。所以时间计划和说干就干往往是一个平衡，就想软件的质量、成本、时间三角的平衡一样。
但是有适当的计划，能规避后续事情推进过程中的核心问题，比如政策性问题、资金问题、人才问题等。。所以一件事情要想推进，往往又涉及到战略层面的问题。
看似简单的事情，其实还是涉及到很多的问题的。
总结
有想法，好，做适当的计划，说干就干，成功的可能性应该是比较大的。个人一点浅见。