站在互联网+ 的风口上，猪都能飞起来，但是风过后，猪怎么办？我们要让猪飞起来的同时还要让猪学会飞，互联网+不只是概念，而应该是颠覆传统。
纺织行业有很多“短、平、快”的项目，而“快速、便捷、多样”的“互联网+”理念的经营模式，利用互联网搜集大数据和互联网营销的有机结合，让这些“时效性”极强的项目更能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。纺织业应当根据互联网的个性、大数据和云计算的集成与分析、电子商务的便捷制定变革蓝图，实现网络精准营销和在线服务，有效满足多元化、多层次的市场需求，这是纺织行业向价值链高端延伸的重要途径。
公司以全球无缝服装产品ODM/OEM核心制造商和供应商为定位，专注于无缝服装产品的设计和数字化服装生产技术的研发和应用。目前在信息化建设上属于领先地位，非常有利于纺织行业互联网+的供应链整合。
经张监事长介绍后，对纺织网商业模式有了初步的了解。目前第一阶段的纺织网商业模式定位为设备销售、工人众包、设计众包以及产品销售。
产品销售的电商是最基本的电商模式，包括产品的发布、产品展示、产品下单、产品支付以及评价等的功能。产品销售网站的研发技术目前已经非常成熟，最主要的问题是如何定位，以区别于其他电商平台。我觉得智纺网的产品销售平台只允许纺织类的厂家入驻， 并且突出内衣、文胸、袜子以及床上用品等种类，用于区别于唯品会、淘宝等服装类优势明显的电商。智纺网的产品销售可以设置以批发为主的分销模式，纺织网的厂家只批发给一级分销商，一级分销商可以在纺织网或者线下实体店批发或者零售给二级分销商或者客户，二级分销商可以继续向下分销。这种模式可以突出厂家直销的利润优势，但是也要平衡目前线下的分销商。
设备销售有别于产品销售，产品销售是纺织企业对批发商或者零售商，而设备销售是设备制造企业对纺织生产企业，二者的用户群不一样，建议还是不同平台展示。设备销售、工人众包、设计众包都在纺织品的生产链上，这三个的功能可以融合在一个平台上。设备销售实现完全线上交易有壁垒，设备销售属于大额销售，线上支付有限额以及目前三方支付手续费因素（支付宝、微信基本上是千分之五的手续费），完全线上交易是不现实的，可以半线上交易，形成的交易订单可以做设备的后续管理，包括保养、维修、报废、评价都记录在案。工人众包和设计众包都属于纺织企业生产端的需求，融入在设备销售平台里面，可以方便纺织企业的管理。这块的功能基本是需求方和供给方发布各自的信息，系统通过不同的发布模板或者模型把需求方和供给方进行合理化匹配，把尽可能有效的信息推送给双方，促成用工双方的合作，类似于婚介网站匹配男女双方。
产品的开发离不开技术团队，目前一个互联网项目开发的基础团队配置：1个技术负责人（兼产品设计和运维管理）、4-5个后端开发人员，2-3个前端页面开发人员，1-2个美工。这个只是标准的网页平台（包含微信平台）的开发，如果需要app产品，还需要配置2名安卓开发人员和2名IOS开发人员。按基础团队配置，产品销售平台预计的开发周期是4个月左右，设备销售、工人众包、设计众包的开发周期预计半年左右。这个时间点是按相对完善产品估算，如果快速开发模式，基本上一半的时间可以开发出beta版。
考虑把系统部署在云端的情况，系统的基础框架如下。在PV、UV日均小于10w的情况，5台服务器基本上够用，一台nginx和memcache服务器，二台tomcat服务器，二台主备的mysql服务器。当用户量上升或者促销活动的时候，可以横向扩充tomcat服务器来保证请求的响应。