今天领导甲突然又找吾，谈公司工作。吾有点莫名其妙。谈什么就谈吧，闲着也是闲着（近来抽空看了Python、区块链）。
领导甲讲，对于公司下一步做什么，感觉很迷茫。江西项目合同要签了（说真的，领导甲的能力之强真是让吾目瞪口呆，江西这个项目合同不好签，他轻而易举的就找到关系搞定），下一步要干什么？做什么项目？如何盈利？
其实这个事情，吾去年8月就想清楚了（所以讲研发总监不是那么好当的，本身要负责产品，还要有长远的预见），也反复建议过多次，去年底的时候，还专门讲过课。现在又问这个问题，显然是没听进去。鉴于以前的情况，其实吾是不想回答的。人家这样问，吾也得表个态：
首先吾建议领导们做PPT。知道什么，能不能讲出来是一回事；能讲，跟写出来是另外一回事。公司两年多了，领导们从来没有写过PPT，也没写过出差报告。别的行业也许没关系，对于软件行业这完全不行。
然后吾以领导乙讲的某市一项目为例，说公司应该做什么。这就是机会。当然，吾重复了吾之名言：人只会看到他想看到的、想听到的东西。对于不想听到、不想看到的东西，视而不见，听而不闻。
那么领导听进去了吗？
领导甲把自己刚才讲的思路又重复了一遍，对于吾所讲业务方向一字不提。然后表示吾一个技术人员也做不了什么（这话换个说法，近似于我没做什么）。
吾沉默了一会，表示吾要讲的就这些。解散。
人只会看到他想看到的、想听到的东西。对于不想听到、不想看到的东西，视而不见，听而不闻。
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说起来可能各位很不服气，事实如此。各位可以仔细观察自己的日常工作，是不是有这样的现象。吾因为经常反省，对自己的观点进行自我反驳（比如本文，吾一方面说领导甲没有听进去，另一方面对其商务能力极为佩服），所以这种情况较少出现。