时间管理：
1.像一个有囤积癖的人，我误解了未完成工作越积越多的真正原因。当囤积的人不得已需要丢弃东西时，他们总认为是存储的问题。就好像我说我的时间贫乏是因为每天只有24小时一样。（快速完成并丢弃掉那些小事情，不要让任务积累）
2.每个人的To-Do（任务）列表上其实只需要一个项目，其他都是多余的。（根据作者后面的说法，其实每天只需安排1-3件待办事项即可）
3.工具如同浮云，但是你的大脑和内心将会伴随你的一生。学会相信它们。......如果一件事情真的很重要，你会记得去做。如果忘记了，也许有一天你还是会想起来。如果你一直没有记起来，那也不错啊！（美国是个IT行业高度发达的国家，而Jeff本人也非常热爱自己的事业，《论语》有云：七十而从心所欲不逾矩，我想Jeff或许已经达到了这样的境界。但是对于一个自觉性有限的人来说，用工具来进行管理还是有必要的）
4.我认为，不管在哪里工作，说服管理层支持类似于创意日或者20%的时间政策是值得的，因为由此带来的成功案例很多，而且大家都有目共睹（根据著名的8020定律，他说“通常一个企业80%利润来自他20%的项目“，那么如何利用零碎和闲暇的时间，确实是个有趣的课题）
5.如果你的工作环境感觉永远都是紧要关头，那么你必须先把这个问题解决了再说（重要的事情没有解决，将经常陷入紧急的状态中。这个可能是自己的工作环境造成的，也可能是某些不知不觉的习惯造成的）
6.创造性地解决问题需要“白日梦”（尽管努力很重要，但是天才仍然需要那1%的灵感）
质量管理：
1.可用性测试这么做最有效：以两周为一个周期来做一些小改动，并且快速抛弃那些不好的部分（小而快速的迭代是敏捷的突出特点）
2.大部分开发人员根本就不做测试！单元测试的真正价值在于，它迫使你停下来，为测试思量一番。（确保开发人员跳出开发的思路站在测试的角度去想一想）
以上摘自《高效能程序员的修炼》一书，括号里面是博主自己的理解