在互联网电商活动的下半场，传统电商的流量红利已不如从前，进入了瓶颈期。但社交领域方面，却仍在不断创造新的流量红利。以腾讯旗下QQ和微信为代表的社交平台，吸附的用户越来越多，使用的时长越来越长，成为了大家常说的“流量黑洞”。
再加上，移动端社交平台的产品供应生态、支付安全等功能不断的完善，用户的消费、购物的习惯，以及消费的场景更加偏向于大数据推荐和创新的玩法，导致社交电商的风口越来越稳定。
社交电商继淘宝、京东之外，成为了第三种电商领域
社交电商的供需模式完全属于另类，通过社交平台大量的激发新品牌产生，包括在电商还不太广泛的不发达城市，都开始拥有对社交电商高度关注人群，再告诉的运转下，一个在淘宝、京东之外的第三类电商领域产生了。
根据相关大数据显示，社交电商的大部分用户流量集中度非常高，63%的流量来自朋友圈的推广，23.8%的流量来自于群聊，单聊占比12.7%。这种流量分布非常契合了“以腾讯旗下QQ和微信为代表的社交产品，带领传统电商进入了新时代”的行业状况。
社交电商流量入口特征
传统电商是平台化，诸如淘宝、京东，他们的流量入口非常的单一，很多电商需要花费不菲的资金为淘宝、京东导入流量，但导入的流量绝大多数的时候却成为的淘宝、京东的流量，最终电商还要再从平台竞价流量，恶性循环的生态造成了非常低销售额。
但是社交电商的特点就是去中心化，流量入口非常的多，每个用户能够看到的地方，均可以成为流量入口并产生交易额，社交购物整体呈现出开放式、扁平化、平等特点。
在传统电商里，品牌与粉丝之间的关系是极度松散的，因为品牌起点足够高，很难真正触摸到粉丝的需求，除非在特别的推广营销时期。而社交电商，粉丝就在身边，触手可及。商家能够通过即时沟通、日常知识普及等多种形式将用户沉淀在公众号中，并通过优质的内容使得用户对品牌形成认知和忠诚度。另一方面，微信和QQ提供了各种各样的接口，使得商家可以自主开发和接入各种工具，实现对用户的管理以及用户数据的深度识别和挖掘，从而培养用户购物行为。
“流量黑洞”下，极限工坊帮助社交电商创造更多新机遇
在这个以流量为王的时代，需要通过自己进行流量运营和深耕裂变，必须形成自己的流量价值，建立起自己流量资产价值链。流量掌控在商户自己手中，拥有自己的流量资产和流量中心，企业或者商户才能在流量为王的时代充分掌握话语权和主动权。
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