项目经理大多数都是原来做技术的，随着经验的积累和项目的洗礼。慢慢就从开发岗位转成了项目管理岗位了。嗯嗯，这个发展的路线，好像很适合我。因为我现在的职位就是Android工程师，有转项目经理的机会。想要转型项目经理，也没那么容易的，因为这是一个角色的转换。那项目经理是一个什么样的角色呢。
角色是怎样的
项目经理是一个项目的负责人，负责实现项目预期目标的角色，是项目的直接组织者。项目经理职责分为对外和对内两个方面，对外项目经理代表公司与客户和分包单位进行联系。对内全面负责项目的实施。我之前做过Android的组长，每次都是由我上司也就是项目经理直接安排工作，却没想过原来项目经理需要统筹整个项目，而我只是项目里面的一环而已。还是需要不断的学习~
项目经理的职责
回想我当Anddroid组长的时候，我的工作职责是负责带领组员完成Android端的开发，以及配合测试调整应用。Android的技术难点攻克是我主要负责，有专门组员编写界面和逻辑流程。我们分配的工作方式会根据需要开发的项目去做调整。而我现在看书了解到的项目经理的职责，是分为三个方面。
- 对项目全过程的组织和管理，按预期交付项目的成果。所以说，项目经理和组长最大的区别是，他需要关注整个项目的相关人员，例如UI设计师有没有按时出图，后台服务器组是否和程序开发的同步配合上了，测试是否按时完成测试和反馈问题给了技术组。另外还需要按时汇报项目的进度给相关人员
- 管理客户关系，以取得客户对交付的成功及过程的最满意评价。回想起，当我们把程序开发完成后，交付给项目经理。这个时候我们的项目经理就需要出差到客户那边，对客户进行程序使用的培训，以及收集客户使用后的反馈。然后及时通知到我们开发这边，需要如何对程序作调整。
- 管理项目团队，让团队高效又愉快地完成工作。作为开发，加班是常事，但是加班项目经理一般也会陪我们一起去加班。让我感觉到是项目经理带着我们往前冲。我觉得一个好的项目经理，就需要与团队成员打成一片，大家一条心往一个目标冲。成为彼此的战友
项目经理的任务
说完项目经理的职责后，就是要到了项目经理的具体任务了。作为开发，我们的任务是按照需求文档，去开发程度。还需要支持的资源就跟项目经理说，然后项目经理就去协调资源。但是项目经理的任务就没那么简单了，会分为5个方面
- 支持售前过程。在项目立项过程中，项目经理需要确定工作范围，进度计划，要估算成本和人力资源。一般在销售与客户在谈的时候，项目经理会在场。因为近距离地了解需求，资源等约束，制定项目实施方案才会切实可行。
- 负责项目的交付。在项目订下来后，项目经理就需要制定思路清晰，考虑周密的计划，还要调集资源，委派任务，推进计划的执行，过程中，还要去及时处理出现的问题，定期向有关人员汇报进展，保证项目按时交付
- 完成项目收尾。项目开发完成后，将成果移交给客户，确保客户可以稳定使用系统。成功交付后，会把后续的移交给服务部门，确保客户得到持续的服务保障。
- 管理干系人的关系。一个IT项目会涉及到投资方，客户，分包单位，合作伙伴。项目经理需要面对一个群体，作为各方的桥梁和纽带，随时处理各方的信息，保持沟通，解决矛盾冲突。
- 管理项目团队。项目过程中项目经理还需要通过各种措施进行团队建设，打造高效团队。
了解了项目尽力的任务之后，才发现项目经理是项目的推动，也是关系的协调者。真心不容易啊，基本每天都在处理各种事情，我终于明白了，为什么我的上司那么忙了。但那也阻挡不了我想从事项目经理的决心。
合不合适做项目经理
做项目经理不能单有决心的就可以做好的，项目经理不仅不需要你的专业能力过关，还需要你的软实力过关才能做好。这就要说到了项目经理需要具备的几个基本素质了
- 领导力。项目经理需要将一组成员凝聚成一个团队，激发和影响他人为了一个共同目标而努力工作
- 责任心。项目执行过程中，会遇到很多困难，经常会超出原先的想象。这个时候，能够帮助项目经理坚持下去的可能只有责任心
- 积极主动。积极主动的人最大的特点是不抱怨。项目经理是整个项目的主心骨，主心骨乱了，项目就乱了。
- 压力承受。项目中会出现各种突发事件，有时需要忍受极大的压力。
看到这里对于我来说，最大难度就是领导力了吧，我很少有去带领一个团队去完成一件事。不知道Android组长算不算，还是一个就是大学的时候了。其他的几个素质，其实在Android开发的时候也是需要具备的，开发程序需要保证质量的责任心，需要积极解决技术问题，还是顶住上司不断的追进度压力。这样一样，好像我挺适合去做产品经理。
这个学习从事项目的第一课，主要了解项目经理是什么，需要做什么，需要具备什么样的素质。不错不错，下一课会学习到什么呢？看了书，再分享出来。