今天学习的是，读别人的故事，悟出从开发转项目经理的身份转换区别。身份转换了看问题的角度也会不同了，这些都是我需要提前做好心理准备的。
书里讲个一个刚升职做项目经理的小M，初为项目经理的小M，斗志满满，计划这上任的工作，首先，要|“运筹帷幄”，系统地制定一份详细的计划。其次，要“沉着应战“，遇到困难需要冷静沉着，不能被看出丝毫的慌张。第三，要”同仇敌忾“，搞好团队建设，共同进退。但是理想总是丰满的，现实总是残忍的。小M到了项目组后，发现项目成员全是满脸疲惫，毫无热情。后来才知道，项目还没有开始，就被客户抱怨了。导致公司的每一个人都在应付客户。
在客户的抱怨压力下，项目组的成员控制不了情绪经常争吵，项目组内外人际关系都比较紧张，说好的”同仇敌忾“根本没有，甚至有同室操戈的倾向，这就是理想与现实的差距了。
研发项目和商务项目的差异
接下来书里就说了，身份转换后，处理事情的方式也就不一样了。作为开发去研发项目的时候没有真正以上上的客户，只有自己的上级领导。如果失败了，领导也说”好好总结，累积经验，就当交学费了！“在我看来最多也就被解雇吧。
但是如果是项目经理，需要面对的是真正地客户，有商务合同。如果失败了可能就要面的巨额的赔偿，甚至是官司。或者更严重是导致公司以后发展问题。所以项目经理要面对的压力还是很大的。
以前做研发项目经费是内部拨付的，成本控制的目的是不要超出预算。但现在是从客户兜里掏钱，如果超出预算，项目就不能赢利。如果客户不满意就会投诉，拒绝支付。这对于公司来说，就是一个打击啊！
理论与实践的差距
这书里的小M作为懂理论的项目经理，说起来过程组、知识域来一套一套的。而真正到了项目中，却发觉自己学过的项目管理知识一直没用上，也不知道怎么用。
面对错综复杂的问题竟然理不出头绪，不知道该从哪里下手。书本上的知识好比套路，但实战中的情况千变万化，不可能照着书本管理。原来运筹帷幄，决胜千里的想法非常幼稚，就像以为自古自地练套路就能顺便击倒对手那样可笑。这时候就需要实践经验，或者请求有经验的人帮助。
经验与教训
初为项目经理往往都是豪情万丈，对未来充满憧憬和乐观。但是，还是需要做好一些心理准备和调整，才能避免突如其来的问题搞得昏头转向。所以作出几个方面的经验教训，首先，要调整心态，做好应付对困难的心理准备。其次，进驻项目前需要阅读合同等商务文件。要确定项目范围，约束，这样一来才能对客户提出的要求知道能不能做。第三，项目的目标是按期交付，整个项目组必须遵守流程和规则。第四，团队不是从天而降的，而是需要主动的建设过程。第五，面对面与客户沟通，了解他们的想法。
看到书里的例子，再次证实了项目经理不好当，除了有知识，还得会实践运用。我学习的路还很长，我是一名Android工程师，为自己加油！
