谈谈技术,谈谈运营,谈谈理想

一个月没更新了，因为最近实在是太忙了，这个月也记不清加班多少个通宵了！不过终于解决了系统和运营方面2个最大的问题，也不枉一番折腾了！
首先谈谈自我心态上的一些调整问题吧！从去年开始，一直到今年自己就没日没夜的埋头扎在工作里，能坚持到现在也是很佩服自己。自己也不是超人，也是凡人，说没有一些心态上的波动，也是鬼话。比如在刚开始看不到前路一点影子的时候，也想过是不是放弃算了，但最后还是像傻逼一样的坚持在那写呀写；后面好一点的时候，出于家庭和一些方面的原因，也差点就退出了，因为平时基本就只有起床时看到我，然后自己也还给不了她们什么。这期间遇到一些事情，我也都会去读孔子的论语从中借鉴，自我调整；遇到工作上的压力，也会和朋友们一起释放下。反正努力工作，为人正义坦荡，好相处是一定不会错的。
再谈谈运营方面的问题吧！说起目前这个运营项目，千言万语都道不明，具体也不详细去说了，主要说说在这个项目中总结的一些做运营的经验。首先，这个项目是一个合作项目，我们也有投资，但去年由于对这个事情困难预计不足，加上我们自己的重心也放在自己的产品上，没有精力去顾及，这个事情都是安排下面的人直接去做，于是问题是显而易见的。首先，没有明确的决策和执行方案，安排负责的人和团队成员对这个行业基本都没有接触，全是新手，不交点学费怎么可能做好！我们现有的产品，自己交了足足半年多的学费，走了无数弯路才走上正轨！其次，我们顶层的人可能对整体的方向把控不会错，但没有一个人站出来去亲自事无巨细的做相关的方案研究和部署，是很难做好的，很多东西不亲自做亲自摸，根本不会知道问题在哪里。而且前期一定要做培训和检查，方案有了下面没有执行到位，一样等于零。
今年差不多忙完手上产品的工作，3月底就亲自开始规划这个事情了，由于自己对这个事情已经摸得很清楚了，再加上是一些技术开发上的优势，很快就想好了决策和执行方案，但自己也还是亲自做了2个多星期的测试研究和调整，在测试研究过程中反复打磨，经常搞到半夜，搞好后再做员工培训，做分批跑测，终于在最近各方面都比较顺利了，相信不久数据就会达到既定的目标。总结一下，做一个项目，一定要亲自做预研做方案，如果没有精力和时间和相关有经验的人，就直接不要去做，否则失败和成功的比例一定是8：2.如果是技术类运营做这个事情，一定不要犯一些技术类运营的错误，比如信息闭塞，不愿借鉴沟通，不愿自我修正，有强迫症似的追求各自没必要的极致；但也不能像非技术类的运营人员一样，完全靠人海战术去实现目标，一切都要已项目运营收入相关的数据指标为目标，比如在可接受时间范围内，做到最大的收入流水和自动化，最低的人力运营成本。
再谈谈技术类的问题吧，毕竟还是一枚呆萌的程序猿！首先，最近一个月总算解决了系统分布式的问题，之前因为系统里的一个功能模块没有做分布式设计，一直无法做更多的分布式部署，负责这个模块的同事手上工作又比较多，为了加快产品进度，自己就亲自去写了，平时要处理的事情比较多，每天也就晚上有时间写写，于是写了2个星期左右，总算搞好了，本来以为应该没撒问题了，结果在部署时还是出了2个很严重的bug，并且在小批量测试时根本察觉不到，但其实不是部署导致的，都是客户端的问题。一个是授权功能改进导致的，导致大量用户授权无效，总结了一点就是做好的稳定的代码一定不要再去动它，每一次改进一定伴随着一次折腾！
另外一个是一些脚本没有做异常抛出和一些死循环导致的，说到这个问题的发掘，也是相当的痛苦。由于APP最开始完全是自己一个人写的，那会做单机APP差不多写了2-3个月吧，由于功能做得比较多和复杂，代码写得也比较杂乱，到现在可能其他同事都无法100%的理解里面的代码逻辑，结果这次出的一个问题很难定位到，也没有错误日志，也不是能马上还原！结果，自己花了一晚上把代码回忆了一遍，慢慢在那找啊找，总算找到了。总结一点就是代码一定要简洁明了多注释！
最后简单谈谈管理方面的总结吧！最近自己手上一共有3个研发和运营类项目的工作，其实工作讲究的是聚焦，虽然多个项目是可以靠增加人手解决的，但有经验的决策管理者是非常稀缺的，去自由发挥往往是很难取得成功的，至少自己经历过的项目这么去做是没有一个取得成功的。所以培养团队非常重要，毕竟一个人的精力是有限的，比如现有的一个项目已经比较成熟了，自己也慢慢培养剥离给项目成员去做了，只做些需求跟进，后续有类似的项目，就不会再操什么心了。但有些还处于半成品和开始阶段的项目，就非常费神费力了，而且有些可能自己也没有太多的经验，这种项目就更加考验人了，但如果成功做过一个项目，去做其他新的项目做法也是相通的，比如多做方案测试研究，多收集相关的资料研究，多和有相关经验的人沟通交流，多借鉴同类产品一些好的地方。最后一点，随着团队规模越来越大，一定要充分利用现有的团队资源，让每一个成员都能取得提高和相关的经验，否则到后面事情和项目越来越多，慢慢就会发现可用的人总是只有那么几个，人手虽多但质量并没有提升，有能力有经验的人越多，一个项目成功的可能性也越高。