价值工程和价值分析

1.什么是价值工程和价值分析？

    在范围管理过程组的“定义范围”的工具与技术中，有“产品分析”一项，其具体方法包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。
    价值工程（Value Engineering /VE）与价值分析（Value Analysis /VA）两种活动都是对商品的价值、功能与成本进一步做思考与探索，以小组活动方式，集思广益朝各方向寻求最佳方案，再运用体系分工的方式达成价值提升或降低成本的目标，以达到价值最大化的方法。
　　价值工程（Value Engineering）是在产品开发设计阶段即进行的价值与成本分析活动，因为仍在工程设计阶段，故称为价值工程；而一旦开始量产后，往往为了成本或利润压力，非进行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价值的改善点。此阶段以后持续的分析是降低成本的主要手法，就称为价值分析（Value Analysis）。
    两种方法的主要区别在于出现在产品生命期的早晚不同，VE是指产品还没出现，在制造产品之前来进行；VA则是指产品已完成，需要对其进行优化、提高。
    价值工程中“价值”，不同于政治经济学中的商品价值，不是值多少钱，而是作为一种“尺度”提出来的，即“评价事物（产品或作业）有益程度”的尺度。相对而言，价值高，说明有益程度高、效益大、好处多；价值低，说明有益程度低、好处不大。

   2.价值工程表示

　　价值的一般表示式为V＝F／C
　　其中中，V表示价值系数：F表示价值化了的功能：C表示寿命成本。

　　从上面的公式可以看到，提高价值的方法有：
　　（1）功能不变，用降低成本的方法提高价值 ： V↑＝F／C↓
　　（2）成本不变, 用提高功能的方法提高价值： V↑＝F↑／C
　　（3）既提高功能又降低成本，这是提高价值的是最佳方法 V↑＝F↑／C↓
　　（4）小幅度提高成本，大幅度提高功能的方法来提高价值 V↑＝ F↑↑／ C↑
　　（5）小幅度降低功能，大幅度降低成本的方法来提高价值 V↑＝ F↓／C↓↓