天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。
每一个组织都有它固有的特点，按固有的特点做事就是正确的。方法论的作用是帮助把正确的道路打磨的更加精粹，而不是脱离实际情况，另搞一套。
你们的客户，都不是你们的客户，乃是生命因自己的渴望而产生的进化。（如何搞定客户？）
敏捷要做的，是辅佐大家因自己的渴望而产生的进化。尊重进化，然后以敏捷方法重构项目管理。
我们要维护项目管理的目标，但解除项目管理的焦虑。方法论的运用不能脱离这个线索。
在实际操作时，有Top-down和Bottom-up两个思路。
Top-down思路的例子：金融企业J.P.摩根大通运用LeSS框架实施大规模敏捷转型
用哪个思路，要根据实际情况。实际中往往是混合的思路。不管哪个思路，了解受众的焦虑，建立受众的信心是关键。
Bottom-up的思路是从小处入手：
如果观察到小组本来就有每日交流的需要，可以提议建立站会制度。
开始时站会可能是大家对着空气讲，这时可以提议用一下白板。
用起了白板之后，可以逐步贯彻看板规则。参考：建立学习型组织：Scrum和Kanban殊途同归
如果具备基本的3355的条件，可以把Scrum建立起来。
再后面可以做的是：工程实践，持续改善，与管理层和客户的更深层次的对齐。
星星之火，可以燎原。点一盏灯，留一点火苗，不抛弃，不放弃。星星之火，它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。
第一重要的是Alignment（企业的不一致：敏捷长期成功的头号杀手）。众志成城，众口铄金。敏捷教练要与团队，并促进团队上下，在各方面保持一致，包括目标，成功，焦虑，痛苦。当然，也必须充分尊重个体，每个人的诉求都是不一样的。第二才是方法论的落实。
尊重现实，尊重进化，用一点点的敏捷专业知识，与团队一道重构大家的项目管理。
花絮：
近来摩拜、万达、高通接连出事，于是看到一篇10万+的文章：摧毁一个中年人有多容易？
早年间，蔡康永对成龙的一次访谈。
蔡康永第一个问题是，“拍电影累不累呀？”
就这么一句，让成龙在节目里，哭了整整15分钟。蔡康永一时也不知所措。
人前谈笑风生、铮铮铁骨的汉子，被这样一个简单的问题，击溃了防线。
摧毁一个中年人有多容易？比你想的要容易许多。
一场失败的生意，一拨突发的裁员，一个永不企及的房价。
或者，是父亲的一次感冒，女儿的一个拥抱，肥皂剧中的一语台词。
如何应对？一篇《留侯论》或许有所启蒙：
古之所谓豪杰之士者，必有过人之节。人情有所不能忍者，匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。
夫子房受书于圯上之老人也，其事甚怪；然亦安知其非秦之世，有隐君子者出而试之。观其所以微见其意者，皆圣贤相与警戒之义；而世不察，以为鬼物，亦已过矣。且其意不在书。
当韩之亡，秦之方盛也，以刀锯鼎镬待天下之士。其平居无罪夷灭者，不可胜数。虽有贲、育，无所复施。夫持法太急者，其锋不可犯，而其势未可乘。子房不忍忿忿之心，以匹夫之力而逞于一击之间；当此之时，子房之不死者，其间不能容发，盖亦已危矣。
千金之子，不死于盗贼，何者？其身之可爱，而盗贼之不足以死也。子房以盖世之才，不为伊尹、太公之谋，而特出于荆轲、聂政之计，以侥幸于不死，此圯上老人所为深惜者也。是故倨傲鲜腆而深折之。彼其能有所忍也，然后可以就大事，故曰：“孺子可教也。”
楚庄王伐郑，郑伯肉袒牵羊以逆；庄王曰：“其君能下人，必能信用其民矣。”遂舍之。勾践之困于会稽，而归臣妾于吴者，三年而不倦。且夫有报人之志，而不能下人者，是匹夫之刚也。夫老人者，以为子房才有余，而忧其度量之不足，故深折其少年刚锐之气，使之忍小忿而就大谋。何则？非有生平之素，卒然相遇于草野之间，而命以仆妾之役，油然而不怪者，此固秦皇之所不能惊，而项籍之所不能怒也。
观夫高祖之所以胜，而项籍之所以败者，在能忍与不能忍之间而已矣。项籍唯不能忍，是以百战百胜而轻用其锋；高祖忍之，养其全锋而待其弊，此子房教之也。当淮阴破齐而欲自王，高祖发怒，见于词色。由此观之，犹有刚强不忍之气，非子房其谁全之？
太史公疑子房以为魁梧奇伟，而其状貌乃如妇人女子，不称其志气。呜呼！此其所以为子房欤！