雷军在港交所敲钟后，业界的眼光都看向了美团。
半个月前，美团也向港交所提交了IPO申请书，据之前的报道，滴滴也在筹谋上市。
这意味着，以王兴、程维、张一鸣等为首的中国互联网“新一代”时代，正式开启。
在此之前，BAT、网易、京东等被视为中国互联网公司的代表。这一批老兵，当时讲述的故事核心基本是：通过互联网，将人跟人、跟信息，以及商品连接。
在历经近20年商海厮杀后，他们的创始人逐渐被冠以各种“教父”、“大师”称谓。
如今还是独角兽身份的美团，和“新一代”的领头羊王兴，究竟要靠什么使命开启新时代？
招股书无疑是当下大家解读美团最好的窗口。
美团核心竞争力在超级平台？
必须看到美团有很多需要解决的盈利性问题，但另一面，在长久无边界扩张策略中，美团的优势，其实早不在餐饮外卖等单点，而是已经初具规模的超级平台竞争力。
这个平台竞争力到底有多强？为了说清楚这个问题，美团在招股书中，提供了几个数据，刀哥重点摘抄如下：
2017年，美团完成了超过58亿笔交易，交易金额达人民币3,570亿元，为3.1亿交易用户及约440万活跃商家提供服务，业务覆盖全国2,800余市县。
2017年，中国互联网用户数共7.72亿，且中国有约1,180万本地服务商家。
在招股书中，不断用来自第三方的数据强调：中国近一半互联网用户在美团，三分之一的本地服务商家在美团，美团到底想说明什么？
一句话总结就是：依靠惊人的用户体量和粘性建立起的超级平台，绝对是美团当前以及未来涉足任何业务的巨大优势。
事实真是如此吗？
据美团的招股书显示，其目前的收入来源主要有三个部分：餐饮外卖、到店酒旅和新业务。在这三个领域，美团做的怎么样？
艾瑞数据显示，美团目前是全球最大的餐饮外卖服务提供商，2017年四季度在中国约2500个县市的平均日交易笔数为1470万笔，2017年，其餐饮外卖服务的年度交易金额为人民币1710亿元。
餐饮外卖是美团的立身之本，数据好看是正常表现，刀哥提醒大家要关注的是下面这条数据：
2017年，美团到店、酒店及旅游业务的年度交易金额达人民币1,580亿元，完成预订的国内酒店间夜量共计约2.05亿，在中国同行业中名列第二。其中，80%的新增用户来源于实时配送及到店餐饮交易用户。
携程成立于1999年。到2015年，此次收购将成为酒店预订领域的绝对霸主。花了15年多的时间，美国集团于2014年底正式进入酒店预订。现在还不到4年。
31亿交易、超平台模型已经运行，主营业务的交易量基本处于1000亿的水平。使用高频服务创建超级平台的美国集团的故事非常完整。
然而，所谓投资，明天看美国队的超级平台模式证明是正确的，但美国集团的未来，在其他“新一代”面前，是否有可能？
1、美国任务数据
基于美国集团的本地生活服务市场肯定是万亿级的。这是2015年O2O战争的开始。刀兄弟想提及美国代表团目前的两项数据：三大业务的毛利率，以及过去两年美国代表团的损失速度。
根据招股说明书披露的数据，2017年食品和饮料外卖毛利在2015年和2016年从负变为正，毛利率为8.1％;酒店白酒业务毛利率逐年增加，毛利率由2015年的80.4％增加至2016年。年度增长84.6％，2017年进一步增长至88.3％; 2016年新业务毛利由负转为正，2017年毛利率为46％。
毛利率均转为正值并逐年增加，这意味着美国代表团开始实施投资。
2、美国集团的长期行动
美国集团的定位是成为国内领先的生活服务电子商务平台，将消费者和企业与技术联系起来，提供满足人们日常（用餐）需求的服务，并进一步扩展到各种生活和旅行服务。
因此，美国集团需要一方面控制消费者，一方面控制业务。两者都是不可或缺的。因此，美国使命的所有行动只有两个逻辑：一个是增加用户的基础，另一个是改善与用户的连接。
其次，授权商家将通过提供商家营销工具、分销基础设施、 ERP系统、解决方案和其他资源来增强美国集团评论和商家的粘性。
此外，美国代表团的这些战略可以在成功案例中找到。
3、贝索斯的例子
例如，美国代表团的无边界扩张战略已被世界首富贝索斯使用。
王星敢于开辟多个战场，直接将战争焚烧到巨人的后院。业界普遍认为亚马逊极大地鼓励它。在20世纪90年代末，亚马逊的年收入达到15亿美元，但仍然是亏损。那时，它不得不每年借10亿美元以确保公司能够继续运营。后来，即使收入从60亿美元增加到近900亿美元，基本亏损仍然是微薄的利润和微小的损失，因为公司继续将其利润投入到新的产品和服务开发中。
直到2015年，只有云服务，亚马逊在一个季度内增长了近20％，季度利润超过9000万美元，使其成为美国市值最大的零售商。
Bezos的逻辑是：“我们非常乐意投资一个需要5 - 7年周期的、高风险启动项目。大多数公司都不会这样做。投资风险，期待长期的两个元素，使亚马逊成为很多东西。在互联网公司中，它不是最特别的，但非常独特的。“
王星曾经说过一句相似的话：走向成功的道路不会太拥挤，因为不会有太多。
因此，美国集团总是选择后者处于短期盈利能力和业务发展的十字路口。
美国代表团的使命：
美国集团的上市被业界视为中国移动互联网时代新兴互联网公司的“成人仪式”。它将在成年期面临更大的挑战，更复杂的商业环境和更多的耐心。、视觉和执行。
坚持选择意味着坚强，这意味着我们必须面对挑战。目前，美国集团面临的最大挑战是：它能否继续在庞大的服务业市场中发展？
在当前创业只追求金钱的背景下，这不是一件容易的事。我期待着成人之后“新一代”的表现，也期待王星和美国集团再次成为“国王”！
文章来源-新媒之家
作者：金错刀