近日，美团点评总市值破1.1万亿港元，这里程碑式的成绩彰显了美团在中国互联网上市公司TOP3的巨头地位。
如今已成为O2O浪潮中最耀眼明星公司的美团，在2018年上市时却被普遍看衰：上市估值腰斩，全年亏损85.2亿，掌舵人王兴被外界嘲为“亏损王”。
美团历经多次险境与挑战，被外界频频质疑，仍能保持螺旋式上升，最终获得脱颖而出，这跟创始人的个人特质有很大关联。
王兴，美团掌舵人，从2003年起，历经5次创业，折腾了十几个项目，屡败屡战。
虽然王兴的创业失利各有原因，但我们仍能从多次失败和美团的最终胜利中窥探出他身上强大的目标驱使力。
深知目标的重要性，王兴对企业家精神的理解是“知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么”。
美团深耕本地生活领域，一站式满足用户线下吃喝玩乐的业务布局印证了美团的使命目标——让大家吃得更好，活得更好。
除了设计公司整体愿景与目标外，王兴坚持将战略拆解，确保能传达所有利益相关方，包括管理层、员工、消费者、商户、合作伙伴.....
历经几轮资本寒冬，走过千团大战的荆棘丛林，王兴带领团队活了下来，很大程度上得益于他强大目标驱使力与拆解执行能力的一路支撑。
如果说产品经理是CEO的学前班，那么产品负责人就是中阶版的CEO。在向优秀产品负责人的进阶道路上，想要获得更好的机会、提升个人价值，同样需要目标执行力的驱使。
但很多中高级产品经理的进阶困境在于：想要迈上更高的台阶，却不知道怎么拆解目标，每天都沉迷在细节工作中，没有全局战略意识......
工作年限越久，越容易忽略学习。王兴曾说：“多数人为了逃避真正的思考是愿意做任何事情的”。那从产品经理到产品总监，究竟要如何拆解并实现进阶目标？
接下来，kk来拆解一下产品总监必备能力——战略规划。
产品战略规划可分为三个方向，分别是团队管理战略、过程管理战略、结果管理战略，即将“人-事-果”三点都纳入战略规划的范畴。
人：团队管理和自我管理战略
产品总监需要充分了解自己的优势，在团队中找到自己的位置，从而树立威信。这种领导力是基于自身领导力优势进行差异化管理，达到最大领导力效果。
在了解自己的同时，产品总监需要更加密切地关注团队成员的动态。大到能力水平、工作方式和习惯、小到最近工作状态，生活大变动等。
这些了解会帮助产品总监学会针对不同的人用不同的管理方式，搭建稳固的人才梯队，制定合理清晰的KPI指标，从而提升自己的影响力，保证领导结果及目标达成。
事：过程管理战略
产品的变化体现了业务逻辑和市场战略。那么作为产品总监，如何将顶层的想法理念转化为商业模式和业务逻辑，从而指导团队成员去执行？
除了充分了解市场情况，还需要有一套可落地的方法确保可以找到正确合适的战略方向。我将它总结为“确定-分析-评估-决策”，并以多个案例进行详解。
从战略到战术，到执行路线，都需要产品总监给予落地的方法给到团队成员。这样才可以保证对“事”负责，对整个战略进行过程管理，对过程负责。
果：目标和结果管理战略
商业产品的体系目标就是提升客户全生命周期。如何在产品生命线内挖掘更多的价值，将整体目标和结果与提升客户全生命周期的目标统一，体现了产品总监的战略能力。
这里仅仅是从战略的维度对产品总监的能力体系进行了拆解，当然一个好的产品总监还需要关注更多数据分析、产品运营、用户研究方面的思维。