作为10年以上 IT c++技术人员，实在看不下去，给点建议：
当然 前提是 和老板谈的来，人品也还可以。
1、资深全面的技术。
2、性格好，好沟通。表达能力强。
3、无架子，不装B。(这个才能让团队和谐）
4、管理能力可以一般，但是必须有全局观。充分分工和协调团队适当的人去做合适的任务。
1、 技术leader无技术？ 貌似普遍存在，实际恶果就是，下面人员做了一对烂积木，拼拼凑凑，最终项目、产品成了垃圾，都不知道是因为什么。 除非leader有个技术牛逼的好基友，比如乔布斯和沃兹尼亚克？ 技术尤其是 软件技术，这是创作，不是一群人拼凑出来的积木。需要一个总设计师制作整体方案和骨架，再由团队实现血肉。要不有总架构师 技术总监？而还有个不幸的是，大部分老板不理解这种角色的人的意义，常常是对技术一知半解，更多的是会忽悠的嘴上功夫。
还有的老板认为，这种角色都没干具体的活感觉假大空。不如软件来说，一个技术方案框架，都是后台看不见的，而一个初级程序员写的网页，是实实在在的。事实上，一个产品（当然不是说一个没多少功能的简单web或者几个人用的小app）的成败，没有技术方案和框架，最终是不可能实现一个正常产品的。一个普通软件 几个人联网可以用。感觉中级人员就可以做的很好，人力还便宜。而到了几万几十万在线并发，就需要一个良好的分布式架构了。非IT“资深”老板无法理解这种背后的区别。觉得都是联网软件，能有啥区别。。。这里面的方案，思路，算法，中低级研发，大部分都不曾听说过，都很正常。
2、性格就不说，都明白。表达能力，这个是做技术的很欠缺的。大部分技术的人都不愿意说话，所以也许老板也不喜欢这样的人做leader：） 。表达能力强，可以和老板沟通清楚，同时对下属成员能良好的沟通技术方案。如何锻炼表达能力？同样的表达，假设自己不了解的情况下，别人用一样的语言告诉你，自己感觉能明白吗？这就知道表达的是否清楚了。
3、不好多说了。这个现实中太多了，能做到的太少，所以任何一个人要能到一个和谐团队真难。太多的人，没有打开心智，没敞开心扉，当个小领导了，就把自己当地主。。。人嘛装b有多少意义，赚钱才是目标。曾经在某微公司就遇到这样一个奇葩。心智停留在小学阶段。eg： xxx。
4、技术管理主要是技术产品的实现，充分调动人力去分工合作。经常有技术牛人带几个人的组，遇到这种情况：一个在牛人看来很简单的问题，需要给组员解释半天，结果牛人就是这么做的，花那么多功夫去教，不如自己几分钟搞定。。。 这样是要不得的，一个人一个小事情，可以几分钟搞定，一个团队几十个人的工作，一个人能都搞定吗？ 所以呢要换个思维，丢弃人与生俱来的那种烦躁与高傲，用效益最大化去看待这种问题。几十个人都能力提高了，那效率就是几十倍。不是吗？再说想教一个技术，也不是任何时候都手把手的教。最基本的是教会你的成员，去学会解决问题的思路和办法。这样就不会每个点都手把手教了。对于那种特别高难度的问题，可以指导方向，或者稍微点播，就顺利的很的事情。
也许老板并不需要这种合适的leader，都是为了忽悠一把就走的。不过话说回来，都是花钱雇员工做东西，差不多的钱合适的组织管理，可以带来更好的产品，何乐而不为？也不耽误忽悠项目，圈钱的事情。万一是忽悠也成了，这产品有还做牛b了呢？一不小心做大做强上了个A 股啥的，岂不是双赢的事情。：）