有问有答是程序视界的一个免费问答栏目，感兴趣的朋友，可以按照下面的方式参与：
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描述你的困惑或者问题。
我每周会慎重回答一个问题并整理成文章，（周四晚上）发布在订阅号程序视界内。
这个问题来自我前两天的一个在行咨询，大意是这样的：
作为技术Leader，是自己控制核心模块的技术实现，自己多带头尝试新技术，整体上侧重技术能力和技术影响力，还是学着带人，慢慢把重要的模块和技术交给他人，自己充当指导角色，从旁协助？
2014 年我到一家公司做项目总监，有一位技术经理也找我聊过类似的问题：
如果我花大把精力在管项目、培养人上，我就没时间维持技术优势，如果我在技术上不能做到最强，我怎么服人，怎么带人？所以他很纠结，到底是技术重要，还是管理重要？
其实这个问题并没有标准答案，而是和个人的职业发展倾向有关：你是想做一个拥有领导力的技术咖，还是想做一个带技术背景的管理者？
技术咖
假如你的目标是技术咖，我技术很牛，能解决复杂问题，我自己动手解决问题很有满足感，同时我喜欢大家依赖我，喜欢别人因为技术追随我。
那对你来说，创造并不断提升技术影响力，自然是最重要的事情。你肯定要留一部分核心的事情、有难度的事情给自己，这样你才能保持有难度的实践，不断提升自我。
打个比方，此时你就像外科医生团队中的主刀医生一样，需要冲在最前线，亲手做最重要的事情，主导整个手术。
管理者
假如你想做一个带技术背景的管理者，沿着管理的台阶不断往上走，你的目标是“院长”而非主刀医生，那你就必须要会带人！
只有把下属培养起来，承担重任，你才能解放自己，去做更高 Level 的事情，比如把握大的技术方向、规划产品、调配资源、计划管理等。
也只有这样把自己当作催化剂，点燃他人，通过团队来完成工作，团队的整理绩效才会好。团队绩效好，你才有可能往上走。
而且，你的下属中有人能顶上你的位置，这样你才可能晋升，否则，你的下属方方面面都不如你，替代不了你，那你的上司就没办法给你升职，因为你的工作找不到人来替换哦。
所以，如果你纠结于偏重技术还是偏重管理，就先搞清楚，未来三年、五年，我希望自己是什么角色。
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