最近公司在申请CMMI3级的资质,自己的身份是评估组成员（Appraisal Team Member，简称ATM），ATM主要参加文档评审及人员访谈，完成证据的记录和收集(包括文档证据和访谈证据)，填写PIID表，根据所收集的证据参与评估结果的讨论和认定。
在CMMI3主要对CMMI-DEV_v1.3进行了系统的学习。总结如下：
能力成熟度模型（CapabilityMaturity Model，简称CMM），该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（简称SEI）受美国国防部委托，于1991年研究制定，最初的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，后因为在软件企业应用CMM实施过程改进取得较大的成功，便在全世界范围内广泛使用。
能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration，简称CMMI），是SEI于2000年发布的CMM的新版本。CMMI发展到现在，共包含了三个模型，分别是CMMI-DEV(开发模型),CMMI-SVC（服务模型）以及CMMI-ACQ（采购模型）。
软件过程及能力成熟度评估（简称SPCA），是软件过程能力评估和软件能力成熟度评估的统称，是中国信息产业部会同国家认证认可监督委员会在充分研究了国际软件评估体制（CMM、CMMI、ISO/IEC TR15504、ISO9000、TL 9000），特别是美国卡内基-梅隆大学SEI所建立的软件能力成熟度模型CMMI，并考虑了国内软件产业实际情况之后所建立的软件评估体系。已于2001年5月1日发布实施。
CMMI-DEV_v1.3的5个等级22个过程域
1.初始级（initial）-->2.可重复级（Repeatable）-->3.已定义级（Defined）-->4.量化管理级（Managed）-->5.优化管理级（Optimizing）
已定义级：开发过程，包括技术工作和管理工作（工程管理，项目管理），均已实现标准化、文档化（过程管理）。建立了完善的培训制度（培训）和专家评审制度（确认），全部技术活动和管理活动均可控制（支持配置，项目监控），对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解（承诺）。
2. 过程类型分为:
工程管理（REQM/RD/TS/PI/VER/VAR/RSKM）、项目管理(PP/PMC/SAM/IPM/QPM)、支持(MA/PPQA/CM/DAR/CAR)、过程管理(OPF/OPD/OT/OPP/OPM)
| 序号 |
CMMI等级 |
中文名称 |
英文名称 |
缩写 |
过程类型 |
| 1 |
2级 |
需求管理 |
Requirements Management |
REQM
|
工程
|
| 2 |
2级 |
项目规划 |
Project Planning |
PP |
项目管理 |
| 3 |
2级 |
项目监控 |
Project Monitoring and Control |
PMC
|
项目管理 |
| 4 |
2级 |
供应商协议管理 |
Supplier Agreement Management |
SAM
|
项目管理 |
| 5 |
2级 |
度量分析 |
Measurement and Analysis |
MA
|
支持 |
| 6 |
2级 |
过程和产品质量保证 |
Process and Product Quality Assurance |
PPQA
|
支持 |
| 7 |
2级 |
配置管理 |
Configuration Management |
CM
|
支持 |
| 8 |
3级 |
需求开发 |
Requirements Development |
RD
|
工程 |
| 9 |
3级 |
技术方案 |
Technical Solution |
TS
|
工程 |
| 10 |
3级 |
产品集成 |
Product Integration |
PI
|
工程 |
| 11 |
3级 |
验证 |
Verification |
VER
|
工程 |
| 12 |
3级 |
确认 |
Validation |
VAL
|
工程 |
| 13 |
3级 |
组织过程焦点 |
Organizational Process Focus |
OPF
|
过程管理 |
| 14 |
3级 |
组织过程定义 |
Organizational Process Definition |
OPD
|
过程管理 |
| 15 |
3级 |
组织培训 |
Organizational Training |
OT
|
过程管理
|
| 16 |
3级 |
集成化项目管理 |
Integrated Project Management |
IPM
|
项目管理
|
| 17 |
3级 |
风险管理 |
Risk Management |
RSKM
|
工程
|
| 18 |
3级 |
决策分析与解决方案 |
Decision Analysis and Resolution |
DAR
|
支持
|
| 19 |
4级 |
组织过程性能（绩效） |
Organizational Process Performance |
OPP
|
过程管理
|
| 20 |
4级 |
定量项目管理 |
Quantitative Project Management |
QPM
|
项目管理 |
| 21 |
5级 |
原因分析与解决方案 |
Causal Analysis and Resolution |
CAR
|
支持
|
| 22 |
5级 |
组织性能管理 |
Organizational Performance Management |
OPM
|
过程管理
|