信息产业的规律性
A.70-20-10
1.一家公司有70%的市场占有，排名第二的公司占20%的份额，剩下的所有公司分剩下的10%。
2.当某个领域发展成熟后（而不是群雄争霸时期），一般在全球容不下三个以上的主要竞争者。在我们熟知的微机领域，微软无疑是老大，苹果是老二。在微机处理器领域英特尔是老大，以前的老二摩托罗拉已经被英特尔逐出了微机处理器行业，现在由 AMD 坐第二把交椅。虽然 AMD 偶尔能从英特尔手里抢一些市场份额，但是基本上是在英特尔的阴影下发展，它的产品必须和英特尔兼容。。在网络路由器领域思科是老大、Juniper 是老二；在互联网领域 Google 是老大、雅虎是老二。在 IT 服务领域，IBM 是老大，惠普和太阳是老二、老三。。靠着制定和解释规则，在很短的时间里这个王者就占了这个领域在全世界的大部分市场。当整个行业都开始遵守微软制定的规则时，全社会就出现了各种各样靠微软吃饭的人。在通信领域，规则比技术更有利于一个公司占领市场。将 CDMA 用于手机通信的最早解决方案（ CDMA2000 ）是由高通公司提出的。3G 无线通信至今依然在高通公司的阴影下运作，因为后者的标准已经成为行业普遍遵守的规则。在一个成熟的市场上占有主导地位的公司仍然能独占 60-70% 的市场。
3. IT 领域的这种特有现象，在传统工业中很难看到。因此在这些领域并不存在一个主导公司，各个竞争对手之间应该说是各有千秋。信息科技公司通常用很短的时间就达到了传统公司半个世纪才能达到的市场规模。但是当它占到 60-80% 的市场时，它的扩张基本上就到头了。主要的是各大科技公司自觉遵守的风险控制原则和美国联邦政府对商业垄断行为的严格限制。作为一种技术产品下家的公司，比如惠普和戴尔是英特尔的下家，为了保证自己的长期货源不会被一家公司所垄断，通常会按一定比例同时采购两个上家的产品，即使一个上家给出的条件比另一个好。一个主导者愿意强调自己是行业的领导者，这样可以给投资者和用户信心，但是永远会否认自己有垄断地位，以免给自己找麻烦。随着产业的变革，一个主导公司不可能靠着吃老本而成为百年老店。在科技工业领域，一些内在的规律加速了它的新陈代谢。
B诺威格定律
4.一家公司的市场占有率超过50%后，就无法再使市场占有率翻番了！必须寻找新的成长点。
5. 通用汽车失败的根源在它根深蒂固的思维方式：它一直认定自己是个汽车公司，一定就要以汽车公司为主。在这种乾坤大挪移的过程中，一个公司的根子或者说基因需要改变。
C.基因决定定律
6.成功的一个公司在内部已经优化的非常适合这个市场，做事方法、商业模式、市场定位、文化都已经适应了传统的市场。遗憾的是，适应现有市场的基因未必适合一个新的市场。
7.同一个市场在不同公司眼里是完全不同的东西，例如PC电脑，微软是“让计算机普及到每一个家庭”为使命，苹果就是让PC越新、越酷、重视产品的品味。
8. 为什么微软的 MSN 部门十几年了还不能盈利，这其中的根本原因是微软的商业模式是以出售客户端软件为主，不适合互联网那种以广告收入来提供免费服务的新的商业模式。
9. ，因此它开发 Windows 的过程是一个严格的自顶向下的过程。一个大的团队负责一组菜单里的功能，里面每一个小的团队负责其中一个功能。在这种严格的分工下，人的创新就受到限制，但是却保证了产品朴实无华、能按时开发出来，能满足用户的需求。
10.苹果的商业模式一点都没有改变。作为一个富于创新的消费电子公司，和其它同类公司一样，硬件、软件必须作为整体一起出售，不能拆开卖，软件的价值必须通过硬件的销售而实现。苹果的基因决定它必须通过硬件挣软件的钱。创新是苹果最关键的基因，否则它存在的意义就不大了。
11.诺基亚在手机领域相当于二十年前苹果在微机领域一样，归根结底还是要靠手机本身挣钱，别的牌子的手机卖多了它自己的就卖少了。这也是由于诺基亚作为手机厂商的基因使然。
12. 一个公司的基因并不向人的基因那样（在显微镜下）看得见摸得着。它是一个公司在市场竞争中进化出来的适应该市场的企业文化（做事方式）、管理方法、产品市场定位、商业模式和营销方式等等。红杉风投认为一个公司的基因在创办的一个月内就定型了，这也许有些夸张，但是一个成型的公司改变基因的可能却是非常小。越是以前成功的公司越是容易相信自己固有的基因是最优秀的。公司的基因的决定作用如此之大，使得很多跨国公司都无法通过改变基因来逃脱诺威格宿命的厄运。这其实对整个工业界乃至我们这个世界是一件好事。
13．科学技术无疑是我们这个时代推动社会前进的主要动力。一次次技术革命的浪潮造就出站在它的浪尖上的成功者，埋没掉赶不上大潮的失败者。
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