一、供应链管理专业词汇积累
| 序号 | 词汇 | 词汇英文 | 解释 |
| 1 | 库存持有天数 | days on hand | 库存水平的度量标准，等于现有库存数量除以平均每日库存消耗量。 |
| 2 | 差异（化）延迟方法 | delayed differentiation | 一种供应链管理方法，即尽可能的保留和共享产品的普通特征，在产品的需求确定后才进行对他们的不同的加工、组装和包装等差异化程序 |
| 3 | 需求放大 | demand amplification | 当供应链向上推动时，需求的波动随着增加的趋势。通常称作牛鞭效应。 |
| 4 | 相关需求 | dependent demand | 指需求的客户不是产品的最终消费者。这样命名是因为这种需求最终取决于最终消费者的需求。 |
| 5 | 供应设计 | design for supply | 在设计（策划）一种产品时，采用能够使产品更加符合供应需要的产品制作技术技术和工艺。 |
| 6 | 直接发运 | direct shipment | 一种配送方法，运用这种方法，货物通常从供应商的仓库或者配送中心直接地运送到客户节点。 |
| 7 | 配送中心 | distribution center（DC） | 在供应链的一个特定阶段中，用于筹备、分类、组合、包装和/或暂时地储存货物的设施。配送中心不等同于仓库的关键在于它主要用来进行配送而不是保存产品。 |
| 8 | 配送网络 | distribution newwork | 一系列的设施和运输网络，用于将产品从生产地发送到它的下游客户。 |
| 9 | 动态预测 | dynamic forecasting | 在每一计划周期的期末，结合实际发生的数据对预测目标进行修订的一种。 |
| 10 | 阶梯 | Echelon | 在一个配送网络中，一系列的或某层次的设施，于为此服务的生产设施相比，功能性相等。比较成功网络中的层次。 |
| 11 | 层级库存 | echelon inventory | 对分布于整个配送网络的各个层级的库存实施全面、整合的监控。 |
| 12 | 经济订购批量 | economic order quantity（EOQ） | 库存订购批量的计算方法，主要把订购成本和持有成本的对立作用纳入分析并得出最小的补货总成本。 |
| 13 | 有效的客户响应 | effective customer response | 它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理战略。结合快速补货策略和category management /activity-based costing管理技术的应用并得到不断的发展。 |
| 14 | 效率曲线 | effcient frontier | 一条用来描述在供应链上成本和弹性的最佳组合的曲线。这一曲线以发展成为供应链管理学的基本方法并得到广泛的应用。 |
| 15 | 电子数据交换 | electronic data interchange（EDI） | 采用约定的数据传输标准和格式，通过专用电子网络来传输的一系列有关需求和供应的信息。 |
| 16 | 企业资源规划系统 | enterprise resource planning system（ERP） | 企业内部运作管理系统，包括订单管理，库存控制。财务等企业级的运作管理，并融入部分生产规划和配送计划等高级计划工具。 |
| 17 | 外部供应链 | external supply chain | 跨越企业资产权限之外的供应链部分。 |
| 18 | 外在因素 | extrinsic factor | 影响供应链性质（如需求）并超出一个企业能够控制的范围的外部因素，注入经济形势或者竞争对手的行动。 |
| 19 | 产成品库存 | finished goods inventory | 已完成的产品在生产设施输出端的存储。 |
| 20 | 预测范围 | forecast horizon | 在预测中所对事件作出预测的时间范围 |
| 21 | 提前购买 | forward buying | 采购方法的一种，为了获得价格优惠或防止短缺而提前购买的方法。 |
| 22 | 正向排程 | forward scheduling | 从起始日开始，按照计划的执行顺序将活动纳入进度表的一种排程的方法。 |
| 23 | 订单履行循环过程 | Fulfillment cycle | 在订单履行过程中，控制订单流动、产品流动和现金流动的一系列活动组成的一个循环过程。 |
| 24 | 订单完成时间 | Fulfillment lead time | 供应商接到订单开始，到顾客收到货物之间的时间间隔。 |
| 25 | 持有成本 | holding cost | 参照carrying cost（维持库存所需的费用，订购成本的组成部分，随订购批量的增大而增加。如此命名是因为多数的库存变动成本是来自维持库存所需的费用。亦可称为库存维持成本）。 |
| 26 | 寻源 | Sourcing | 在供应链管理中，是指寻找合适的供应商资源。 寻源一般是一次性行为，一般选定了之后就会比较稳定，除非供应商出现了质量、价格、交付等问题无法接受，才会寻求替换。 战略寻源，是指企业的采购部门为了实现企业战略目标，在充分了解和分析企业外部行业和供应市场环境以及内部客户需求的基础上，聚焦供应商层面，通过制定采购策略来对供应商进行有效开发和管理的一个动态循环的管理过程。 |
| 27 | 准入 | 供应商准入是供应链管理中的一环，指通过对新供应商的准入管理考核，使具备优秀潜质的供应商进入公司供货体系，为公司的运营与生产提供有力的保障1。 供应商准入包括供应商注册、资质审核以及供应商库三大产品功能，是供应商管理环节中较为重要的一环1。通过资格审查、质量审查、社会责任审三个维度来界定供应商准入门槛，明确供应商供货以及履约能力，以达到降低供应链风险的目的 | |
| 28 | 被调 | 在供应链管理中，背景调查是指对供应商的背景和资质进行调查和审核，以确保其能够提供符合要求的产品和服务。 背景调查通常包括以下内容： 1、供应商的基本信息：包括公司名称、地址、联系方式、注册资金、营业执照等基本信息。 2、供应商的资质和认证：包括供应商是否具有行业资质、ISO认证等，以确保其具备相应的能力和水平。 3、供应商的信誉和经营状况：通过查询公开信息、网络搜索等方式，了解供应商的信誉和经营状况，包括是否存在不良记录、是否涉及诉讼等。 4、供应商的生产能力和质量：对供应商的生产能力、产品质量、研发能力等方面进行调查，以确保其能够提供符合要求的产品和服务。 5、供应商的财务状况：了解供应商的财务状况，包括财务报表、资金流水等，以评估其经营风险和还款能力。 通过背景调查，供应链管理者可以更好地了解供应商的情况，评估其能力和信誉，为选择合适的供应商提供依据。同时，背景调查也可以帮助供应链管理者降低采购风险，提高供应链的可靠性和稳定性。 |
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| 29 | 仓储 | 供应链管理中，仓储是指利用仓库对物资进行储存和保管。 仓储是供应链管理中的重要环节，主要涉及物品的存储和保管，以保证物品的质量和数量，同时提高供应链的效率和灵活性。 在供应链管理中，仓储的作用主要包括以下几点： 1、物品储存：将物品存放在仓库中，确保物品的安全和完整，同时可以根据需要进行分类、整理和标识。 2、物品保管：对物品进行保管和维护，防止物品损坏、变质或失窃，确保物品的价值和信誉。 3、物流中转：作为供应链中的物流节点，仓储可以完成物品的集散、分拨和配送等任务，提高供应链的效率和灵活性。 4、信息管理：仓储管理涉及对物品信息的记录、跟踪和管理，可以实现对物品的追溯和监控，提高供应链的可视化和透明度。 因此，在供应链管理中，仓储管理是不可或缺的一部分，对于提高供应链的效率和灵活性、降低成本、增强竞争力具有重要作用。 |
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| 30 | 调拨 | 供应链管理中的调拨是指将库存从一个地点或仓库转移到另一个地点或仓库的过程。 调拨的主要目的是根据实际需求调整库存数量，优化资源利用，减少库存成本，并提高客户满意度。 调拨过程包括确定调拨的原因和目的，审核调拨单，执行调拨，确认调拨结果，以及归档调拨材料等步骤。通过调拨，企业或组织可以将合适的商品放在合适的仓库或位置，以满足实际需求。 |
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| 31 | 配位 | 配位的目标是确保供应链的顺畅运行，提高供应链的效率和响应速度。通过合理的配位，可以实现资源的最优利用，降低成本，提高产品质量和服务水平。 配位需要考虑多个因素，包括供应商的能力和信誉、库存水平、运输成本、交货时间等。同时，还需要考虑供应链的整体战略和目标，确保配位与供应链战略相一致。 总之，配位是供应链管理中一个重要的环节，它涉及到供应链的各个方面，对于提高供应链的效率和竞争力具有重要意义。 | |
| 32 | 供应链管理 | supply chain management | 简单理解供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。 |
| 33 | 零缺陷 | zero defect | 从供应链管理角度理解零缺陷，就是要求企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。 零缺陷管理要求第一次就把事情做正确，每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长 |
| 34 | 完美订单 | perfectorder | 在供应链管理中，完美订单的概念强调的是整个供应链的协同和优化，以确保从供应商到最终消费者的整个过程中，每个环节都尽可能地满足客户的需求。这包括从产品或服务的品质、交货时间、价格到售后服务等各个方面。 实现完美订单需要供应链中的各个环节紧密合作，确保信息流、物流和资金流的顺畅。同时，还需要对供应链中的不确定性进行管理和预测，以减少潜在的问题和风险。完美订单是供应链管理的目标之一，它有助于提高客户满意度，增强企业的竞争力和盈利能力。 |
| 35 | 原始设备制造商 | original equipment manufacturer (OEM) | 承接委托方产品或（和）产品配件的加工任务的制造商 |
| 36 | 虚拟生产 | virtual production | 企业利用计算机技术和互联网技术以及自身资源整合优势来对客户需求做出快速反应，按客户要求定制不同种类、任意批量的产品，而实际的生产过程委托给其他合作代工企业完成的生产模式。 |
| 37 | 委托加工 | consigned processing | 由委托方提供原料和主要材料，按照委托方要求加工货物并收取加工费的经营活动 |
| 38 | 合约制造 | contract manufacturing | 企业与制造商签订合同，由制造商生产产品，然后交给企业进行销售的一种合作形式。 |
| 39 | 定制化组装 | customized assembly | 将模块化的零部件按照客户订单进行组合装配形成定制化产品的过程。 |
| 40 | 按订单设计 | engineer to order (ETO) | 接到客户订单后按客户的订单要求进行产品设计和组织生产的方式，一般适用于复杂结构或个性化要求较高的产品的生产。 |
| 41 | 即时化生产 | just in time manufacturing (JIT) | 通过有效运用看板管理等多种方式和手段，消除各种无效劳动和浪费，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必需产品，从而实现以最少的投入得到最大产出的目的的一种生产模式和综合管理体系。 |
| 52 | 延迟策略 | postponement strategy | 为了降低供应链的整体风险，有效满足客户个性化的需求，将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提供订单以后进行的一种经营战略。 |
| 53 | 品质检查 | quality inspection | 采用特定方法对产品品质进行检验的过程。 |
| 54 | 生产和物料控制 | production and material control | 对生产的计划与生产进度，物料的计划、跟踪、收发、存储和使用，以及呆滞料的预防处理等方面的监督与管理。 |
| 55 | 入库管理 | inbound management | 在物品进入仓库前所进行的卸货、查点、验收、办理入库手续等各项业务的管理活动。 |
| 56 | 出库管理 | outbound management | 指在物品运出仓库前所进行的订单处理、分拣、组配、包装、办理出库手续等各项业务的管理活动。 |
| 57 | 智能仓储 | intelligent warehousing | 一种利用信息化技术和先进管理手段，实现入库、出库、盘库、移库管理的信息自动抓取、识别、预警及智能管理功能的仓储管理方法。 |
| 58 | 供应商管理库存 | vendor managed inventory (VMI) | 按照双方达成的协议，由供应链上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式。 |
| 59 | 库存控制方案设计 | inventory controlling design | 一种根据客户需求，为其提供库存物品的管理和控制方案，使其库存水平保持经济合理的方案设计活动。 |
| 60 | 持续补货计划 | continuous replenishment planning (CRP) | 利用技术准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法 |
| 61 | 协同规划、预测和补给 | collaborative planning, forecasting and replenishment (CPFR) | 也称为协同计划、预测及补货。通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终实现既降低供应商库存，有增加零售商销售额的协同式供应链库存管理技术。 |
| 62 | 门对门运输服务 | door to door service | 运输经营人由发货人的工厂或仓库接受货物，负责将货物运到收货人的工厂或仓库交付的一种运输服务方式，在这种交付方式下，货物的交接形态都是整体交接。 |
| 63 | 中转运输 | transfer transportation | 物品由发运地到接收地，中途经过至少一次落地并换装的运输。 |
| 64 | 多式联运 | multimode transport | 联运经营者受托运人、收货人或旅客的委托，为委托人实现两种或两种以上运输方式的全程运输， 以及提供相关运输物流辅助服务的活动。 |
| 65 | 国际运输 | international transport | 货物的出发地、约定的经停地和目的地之一不在同一国境内的运输。 |
| 66 | 配送方案设计 | distribution design | 一种根据客户需求，为其提供货物的配送方式、路径、网络设计的优化解决方案，以提升配送效率的方案设计活动 |
| 67 | 仓配一体化服务 | integration of warehousing and distribution | 为客户提供的一站式仓储配送服务，旨在解决卖家货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货、包装等）和组织对客户的送货。 |
| 68 | 船舶代理 | shipping agency | 接受船舶所有人或者船舶承租人、船舶经营人的委托，在授权范围内代表委托人办理船舶进出港与船舶在港等有关业务的活动。 |
| 69 | 货运代理 | freight forwarding agency | 企业接受进出口货物的收货人、发货人或其代理人的委托，以委托人或企业自身名义办理货物运输及相关业务的活动。 |
| 70 | 报关 | customs declaration | 进出境运输工具的负责人、进出境货物的所有人、进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理运输工具、货物、物品进出境手续的全过程。 |
| 71 | 清关 | clearance | 报关单位已经在海关办理完毕进出口货物通关的所有必须的手续，完全履行了法律规定的与进出口有关的义务、包括纳税、提交许可证及其他单证等，进口货物可以进入国内市场自由流通，出口货物可运出境外。 |
| 72 | 退税 | tax rebate | 国家按规定对纳税人已纳税款进行退还，通常是为了鼓励纳税人扩大某种经济活动而给予的税款退还。 |
| 73 | 报关代理 | customs declration agency | 进出境运输工具的负责人、进出口货物的所有人、进出口货物的收发货人通过其代理人，在通过海关监管口岸时，依法向海关申报并办理有关进出口手续的活动 |
| 74 | 外汇结算服务 | foreign exchange payment | 用国外货币为客户完成国际结算的服务 |
| 75 | 进出口文件代理 | import and export documents agency | 代理人受进出境运输工具的负责人、进出口货物的所有人、进出口货物的收发货人的委托，在通过海关监管口岸时，帮助其准备报关单、发票、装箱单等全套报关文件的业务活动。 |
| 76 | 保税区 | bonded area | 在境内的港口或邻近港口、国际机场等地区建立的在区内进行加工、贸易、仓储和展览由海关监管的特殊区域 |
| 77 | 保税仓库 | bonded warehouse | 经海关核准的专门存放保税货物及其他未办结海关手续货物的仓库 |
| 78 | 海外仓 | overseas warehouse | 企业在境外自建或租用的仓库 |
| 79 | 保税物流中心 | bonded logistics center | 经海关批准，由境内企业法人经营、专门从事保税仓储物流业务的海关监管场所。 |
| 80 | 保税物流 | bonded logistics | 保税业务经营者经海关批准将货物在税收保全状态下从供应地到需求地的有效流动 |
| 81 | 保税集货 | bonded goods collection | 在税收保全状态下完将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输和配送的作业活动 |
| 82 | 进出口贸易代理 | import and export trade agent | 受客户委托，以公司名义代理进行进出口合同签订、报关以及外汇等活动。 |
| 83 | 跨境电商服务 | cross-border electronic commerce service | 为客户提供电子商务交易平台实现不同关境的交易主体间的贸易往来，并提供辅助支付结算，跨境物流送达等一系列配套服务 |
| 84 | 分销物流 | distribution logistics | 企业在分销过程中所发生的物流活动 |
| 85 | 电子商务物流 | e-commerce logistics | 主要服务于电子商务的各类物流活动 |
| 86 | 逆向物流 | reverse logistics | 与传统供应链反向，为价值恢复或处置合理而对原材料、中间库存或最终产品实施的从消费地到起始点的物流活动过程。 |
| 87 | 一体化物流服务 | integrated logistics service | 根据客户需求，整合物流多个功能要素或者多个业务环节所形成的一站式物流服务。 |
| 88 | 增值物流服务 | value-added logistics service | 在完成物流基本功能的基础上，根据客户需求提供的各种延伸业务活动。 |
| 89 | 资金管理 | capital management | 运用金融工具、电子支付工具等手段，提供供应链环节中的资金优化、贸易结算、资金风险管理等服务 |
| 90 | 赊销 | sell on credit | 以信用为基础，卖方与买方签订购货协议后，买方取走货物并按照协议在规定日期内付款的活动 |
| 91 | 货款垫付 | advanced payment for goods | 根据客户信用情况垫付代收货物的部分或全部货款，以缓解客户资金压力的经营活动 |
| 92 | 关税垫付 | advanced payment for tariff | 报关代理人将客户的进出口货物关税先行垫付给海关，待货物申报完成后再向客户进行关税费用结算的经营活动 |
| 93 | 国际贸易结算 | international trade settlements | 国际贸易中为了结清买卖之间债权债务关系的货款外汇结算活动 |
| 94 | 资金风险管理 | capital risk management | 对客户的资金运作过程中存在各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取有效方法进行防范和控制的管理，保证其资金安全管理活动 |
| 95 | 电子支付工具 | electronic payment tool | 通过网络路径进行货币支付或资金流转的载体，其包括电子现金、电子钱包、电子支票和智能卡等。 |
| 96 | 支付信用体系 | payment credit system | 根据企业或个人支付行为的信用评分所建立起来的一种信用评价体系 |
| 97 | 物流金融 | logistics finance | 面向物流运营全过程，应用各种金融产品，实施物流、资金流、信息流的有效整合，组织和调节供应链运作过程中货币资金的运动，从而提高资金运行效率的一系列经营活动。 |
| 98 | 存货质押融资 | inventory financing | 需要融资的企业（即借方），将其拥有的存货做质物，向资金提供企业（即贷方）出质，同时将质物转交给具有合法保管存货资格的物流企业（中介方）进行保管，以获得贷方贷款的业务活动，是物流企业参与下的动产质押业务。 |
| 99 | 保理 | factoring | 贸易中以托收、赊销方式结算贷款时，卖方为了规避收款风险而采用的一种请求第三者（保理商）承担风险的一种综合金融服务方式，包括资金融通、买方资信评估、销售账户管理、信用风险担保、账款催收等一系列服务。 |
| 100 | 仓单质押融资 | warehouse receipt financing | 出质人以仓库保管人出具给存货人的仓单为质物，向质权人申请贷款的业务，保管人对仓单的真实性和唯一性负责，是物流企业参与下的权利质押业务 |
| 101 | 供应链金融 | supply chain finance | 面向供应链运营全过程，应用各种金融产品，实施商流、物流、资金流、信息流的有效整合，组织和调节供应链运作过程中货币资金的运动，为供应链各节点企业提供的授信、结算、理财等综合金融服务。 |
| 102 | 应收账款融资 | accounts receivable financing | 融资企业为取得运营资金，以卖方与买方签订真实贸易合同产生的应收账款为基础，以合同项下的应收账款作为还款来源的融资业务。 |
| 103 | 预付款融资 | prepayments financing | 上游企业承诺回购的前提下，由第三方物流企业提供信用担保，融资企业以金融机构指定仓库的既定仓单向银行等金融机构申请质押贷款来缓解预付货款压力，同时由金融机构控制其提货权的融资业务 |
| 104 | 战略关系融资 | strategic relationship financing | 企业基于相互之间的战略伙伴关系和长期合作产生的信任而进行的融资，战略融资一般无质押物。 |
| 105 | 设备融资租赁 | equipment financial leasing | 出租人根据承租人对租赁物件的特定要求和对供货人的选择，出资向供货人购买租赁物件，并租给承租人使用，承租人则分期向出租人支付租金，在租赁期内租赁物件的所有权属于出租人所有，承租人拥有租赁物件的使用权的一种融资模式。 |
| 106 | 退税融资 | tax rebate financing | 融资企业以其享受符合国家政策规定的退税应收账款作为质押，向金融机构申请贸易项下短期流动资金贷款的一种融资模式。 |
| 107 | 关税融资 | tariff financing | 融资企业以融资所涉货物为质押，向金融机构申请贷款，来缴纳货物的关税、增值税的一种融资模式。 |
| 108 | 订单融资 | order financing | 融资企业凭借信用良好的买方产品订单，向金融机构申请贷款，来购买材料组织生产，并在收到货款后偿还贷款的融资模式。 |
| 109 | 远期外汇 | forward exchange transaction | 交易双方在成交后并不立即办理交割，而是事先约定币种、金额、汇率、交割时间等交易条件，到期才进行实际交割的外汇交易。 |
| 110 | 信用证融资 | letter of credit financing | 国际贸易中的进口商和出口商基于银行开具的信用证向银行申请贷款的一种融资模式 |
| 111 | 供应链一体化 | supply chain integration | 围绕一个核心企业的一种或多种产品，形成供应链上游与下游企业的战略联盟，并实现战略联盟企业间商流、物流、信息流、资金流一体化的运作模式 |
| 112 | 供应链商业生态圈 | supply chain business ecosphere | 以共享、共赢为宗旨，汇聚多样化组织，构建能力互补的价值网络，实现全链条上关键的优势资源协同发展，跨界融合，从而创造一种动态平衡的商业发展生态，让所有参与者共享生态圈机会和生态圈利润的一种商业模式。 |
| 113 | 价值链 | value chain | 从原材料加工到产品成品到达最终用户手中的过程中，所有增加价值的环节所组成的全部有组织的一系列活动 |
| 114 | 价值链管理 | value chain management | 对价值链上的各个环节进行计划、组织、协调和控制的活动 |
| 115 | 配送方式 | 快递、经销商自提、物流、配送医院、大巴配送、航空配送 |
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参考链接
AI 问答-供应链管理-相关概念：SCM、SRM、MDM、DMS、ERP、OBS、CRM、WMS...-CSDN博客