汇报工作其实这就像让老师检查作业，我们可以说明情况解释原因，老师也有指出不足甚至让重做的权力。回想起来技术应对这块我们也有做的不足的地方。
1）技术系统应对高峰，各环节梳理要加强，每个环节整体耗时，沒有事先好好梳理。
2）技术系统各业务示意图要健全，要按各业务条线梳理出业务示意图，有对应能架构图。画这些图是一个技术领域工程学范畴，是我们的基本功，业务示意图是给业务人员能参考看得懂为目标，架构图是给明天的你和其他技术人员参考为目的。
3）第三有点普适性，工作上要对需求更主动，需求就是解决问题的，什么叫对需求更主动？就是对解决问题要更主动、对解决问题的意愿性更强。被人推着做东西会感觉到累，自已能琢磨出并可解决实际问题的就会越做越轻松，越做越愉悦。
4）工作边界的问题。工作要有分工，分工明确才能各司其职协同合作，还有更高一层的含义是解决问题而不是只谈边界。举个例子，很多同事都说我们是技术工作，这个没有问题，但仅看到这点你就很可能做事和成长的空间受到限制，我很建议我们把自己看成是一个技术工程团队，技术工程是要解决问题的，强调主要要通过技术手段解决问题，而不是仅仅只在技术实施。观念转换一下可能会豁然开朗些，做起事轻快些。
最后，把我们的事情即***技术系统及其工程工作做好永远是我们的基本盘，与各位共勉，晚安！