创建一个候选人角色并不需要很复杂，按照我们的指导一步一步来创建你的候选人形象，并简化招聘流程。
1. 明确你的目标
创建候选人角色的第一步是定义招聘目标。问问你自己，希望从中得到什么？例如:
- 找到最合适的人选
- 传播雇主品牌
- 加快招聘达成速度
- 优化面试流程
- 打造合适的团队
你的目标将帮助你明确你的候选人角色，所以在一开始就定义它是很重要的。
2. 考虑你的竞争对手
超越竞争对手首先要对竞争对手进行彻底的研究。探索他们如何定位自己，他们的主要产品，以及他们的雇主品牌。
你还应该试着了解他们想要吸引的候选人类型，查看求职板，衡量他们所瞄准的候选人。也可以使用招聘管理系统来评估他们采用的策略。
3.研究你的目标受众
收集有关潜在求职者的技能、动机、抱负和偏好的相关数据。
可以从询问招聘经理他们想要什么样的人才开始，询问工作所需的基本技术和软技能以及当前成功员工的特点。你也可以从现有员工那里收集反馈，了解他们在团队中看重哪些特质。查看之前在招聘的职位上表现出色的候选人的个人资料。寻找可能促成他们成功的共同特征、技能或经历。
从多个来源收集数据可以帮助你更全面地描绘出理想候选人的形象。
4. 分析和验证数据
一旦收集了数据，就该进行分析了。寻找反复出现的技能或属性，还应该注意分析中的任何漏洞。也许招聘经理看重的特质与同行不同，你可能需要使用其他数据，比如竞争对手分析，来完成你的评估。
通过全面分析收集到的数据，你可以发现有价值的见解，帮助你完善招聘策略，传播雇主品牌，比竞争对手更有效地吸引顶尖人才。
一旦得出了初步的结论，回头与关键的利益相关者——尤其是招聘经理和参与招聘过程的同事——确认你的发现。这个过程确保了你的候选人角色既是数据驱动的，也是那些参与招聘工作的人认可的。
5. 制作一个详细的候选人角色
一旦你完成了你的分析，你就可以继续塑造你的候选人形象了。
首先，列出你的候选人角色需要包含的关键要素:
- 资格
- 技能
- 性格特征
- 沟通方式
- 文化适应
你的候选人形象具体包括哪些内容取决于你所处的职位和行业。例如，当招聘软件工程角色时，您可能需要特别详细地描述技术技能。
继续用你在研究中发现的特征来填写这些部分。试着想象一下候选人将如何融入你的团队和组织文化，考虑他们的技能和个性特征如何与现有的团队互补，来完成候选人角色创建。
技巧：
一个候选人的角色不可能适合你组织中的所有空缺职位。想想你招聘的大多数职位都有什么共同点，尤其是在软技能或文化契合度方面，并以此为基础，为每个特定职位角色定制候选人。
6. 使用候选人角色
一旦你创建了良好的角色，就该付诸实践了：
- 根据求职者的个性定制招聘信息
- 将你的面试问题与你想要寻找的特质结合起来
- 将应聘者简历中的技能与角色中突出的技能进行比较
- 记下如何传播雇主品牌以吸引你理想的候选人的想法
- 将招聘营销工作定位于理想候选人可能活跃的平台，如特定的招聘板、行业活动或社交媒体渠道。
通过基于候选人角色的个性化沟通，可以与人才管道中的候选人进行更多有意义的互动，从而减少了职位填补时间，雇佣了更多来自不同背景的候选人，提高录用率。
7. 保持思想开放
尽管目标是找到尽可能接近规范的候选人，但保持开放的心态很重要。过于依赖刻板的角色会导致视野狭窄，你可能会错过那些不完全符合这个角色但有其他有价值的特质的候选人。
你不会想要忽视那些非传统背景的候选人。这些候选人有可能带来独特的观点和新的解决方案。在评估候选人时，重要的是要考虑可转移的技能、学习能力和成长心态，而不是理想的候选人形象。
8. 完善候选人角色
就业市场瞬息万变，你的候选人角色也应该变化。利用招聘流程中的反馈，候选人和新员工的表现数据，以及正在进行的市场调查，不断完善和调整候选人角色。
总结
候选人角色是一个强大的工具，可以加速你的招聘过程，帮助你考虑重要的特质，同时把精力集中在高质量的候选人身上。创建候选人角色的过程对每个企业来说都是独一无二的。然而，收集和分析相关数据是任何角色创建过程中的关键步骤。一旦你精心设计了你的候选人角色，确保你的招聘过程与你的结论相一致。总而言之，候选人的角色可以帮助你的组织在不断变化的就业市场中取得成功。