一、简介
1.1概述
架构（Architecture）项目在本质上通常是复杂的。他们需要适当的项目管理来保持正轨并兑现承诺。本指南适用于负责规划和管理架构（Architecture）项目的人员。我们解释了如何用事实上的方法和标准（如PRINCE2®或PMBOK®）来补充TOGAF®架构开发方法（ADM），以加强项目管理并提高架构项目的成功概率。
本指南为架构（Architecture）项目团队提供了关于PRINCE2或PMBOK的哪些过程、工具和技术可以与TOGAF ADM一起应用于项目规划、监控和控制的总体视图和详细指南。此外，还提供了TOGAF框架与PRINCE2和PMBOK的过程和可交付成果的详细映射，以可视化这些概念是如何结合在一起的。
本指南不打算用作项目管理方法指南。我们解释了哪些项目管理工具和技术应该应用于架构（Architecture）项目，但我们依赖于特定的PRINCE2和PMBOK出版物来详细说明这些技术或工具。
我们希望，将项目管理技术引入架构项目将以成熟和专业的方式提高交付价值和解决方案的成功机会，支持无边界信息流的开放集团愿景™.
1.2背景
根据TOGAF标准，企业架构（EnterpriseArchitecture）是企业组件的结构、它们的相互关系以及管理它们的设计和随时间演变的原则和指南。企业是对组织的最高级别描述，通常涵盖所有任务和职能；它可以跨越多个组织。
TOGAF标准包括架构开发方法（ADM），旨在成为开发和实现企业架构的行业标准方法。该方法专注于架构（architecture）产品的交付。
在TOGAF标准中，架构（architecture）产品是