TOGAF—建立架构能力

本章提供了有关如何使用 ADM 建立架构功能的指南。

与任何业务能力一样，TOGAF 可以支持企业架构能力的建立架构开发方法。成功使用ADM将提供以客户为中心，增值和可持续的架构实践，支持业务，帮助最大化投资价值，并主动识别机会以获得商业利益并管理风险。

在组织内建立可持续的架构实践可以通过坚持相同的方法来实现用于在组织内建立任何其他功能，例如业务流程管理（BPM）功能。行政管理委员会是用于构建和管理此类功能的实现的理想方法。将 ADM 与特定的架构愿景在组织内建立架构实践将实现这一目标。

建筑实践的建立不应被视为建筑项目的一个阶段，或一次性项目，而是作为一门持续的学科，提供上下文、环境和资源来治理和启用架构交付给组织。当架构项目在此环境中执行时，它可能会请求更改架构实践，这将触发 ADM 的另一个周期以扩展架构实践。

在组织内实现任何功能都需要设计四个领域架构：业务、数据、应用和技术。因此，在组织内建立架构实践将需要设计船尾

下面根据 ADM 阶段的上下文解释建立架构实践的步骤。在本节中，将重点介绍每个 ADM 阶段的关键方面，这些方面应该是考虑并特定于建立架构实践。因此，目的不是重复每个ADM阶段。描述，但指导读者在建立架构实践的上下文中应用每个 ADM 阶段。

在建立架构实践的背景下，此阶段的目的是定义或审查愿景，利益相关者和架构实践的原则。此阶段的重点将放在整个架构实践上而不是在特定的建筑项目上。

在理解建立体系结构上下文中的步骤方面，应考虑以下事项实践：

建立项目：此步骤应侧重于定义架构实践中的利益相关者
利益相关者将包括参与架构实践的角色和组织单位，以及人员谁将从架构实践生成的可交付成果中受益，因此谁可以定义为建筑实践。
确定利益相关者和关注点、业务需求和架构愿景：此步骤生成第一个非常从业务信息系统和技术，用于建筑实践
确定业务目标和业务驱动因素：了解业务目标和驱动因素对于保持一致至关重要业务的架构实践
定义范围：定义架构实践的范围是计划的高级项目计划在下一时期的架构方面得到解决
定义约束：此步骤的重点是影响所有体系结构的企业范围约束项目
查看体系结构原则，包括业务原则：此步骤的目的是定义以下原则：管理和指导架构实践的运行
架构原则通常管理架构可交付成果，而架构实践原则则解决架构实践组织、内容、工具和流程。
制定架构工作声明和安全批准：此步骤生成架构实践愿景和范围

在此阶段可以考虑的另一个步骤是进行架构成熟度评估。

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在建立或完善架构实践的业务架构的这一阶段，重点领域是：

定义将在组织中使用的架构术语和定义的架构本体 建立对这些术语的共同理解
架构流程，其中 ADM 将构成流程的基础，需要定制以满足组织的要求和架构实践愿景。所需的架构治理流程应包含在整个架构流程中。
体系结构视点和视图，其中列出了应由架构实践
已确定的架构实践利益相关者将指导此定义的开发。观点之一包括架构治理观点;
描述架构将生成的各种架构可交付成果的架构框架 实践，架构可交付成果之间的相互关系和依赖关系，以及规则和准则管理这些可交付成果的设计应使用定义的体系结构视点和视图来指导体系结构框架的定义。
架构责任矩阵定义架构实践中的角色并分配责任架构可交付成果和流程的角色
此矩阵将包括所需的架构治理结构和角色。
架构性能指标，标识和描述将用于监视性能的指标 架构实践与其声明的架构实践愿景和目标
架构治理框架，它是定义的架构流程和架构的特定视图问责矩阵

架构实践的数据架构将指定和管理组织企业的结构连续体和架构存储库。数据架构应基于架构框架进行定义。数据架构有时被称为架构实践的元模型。

架构实践的应用程序架构定义了生成、维护、发布、分发和管理架构框架中定义的架构可交付成果。重点应放在建模所需的建模工具集，但它不应该是唯一的重点。将体系结构可交付结果发布到解决体系结构框架中的特定视图有时需要专用或自定义功能，并且不应被忽视。

架构实践的技术架构应定义支持架构的技术基础设施实践。

在规划架构实践建立的这一阶段要考虑的一个关键因素是组织所需的更改以及如何实现此更改。

在此阶段，重点不仅应放在信息系统架构组件上，还应包括业务建筑。架构过程和框架的采用将对整体建立组织中的架构实践。

架构实践的业务架构的实施应该是这个阶段的重点。改变本组织内部采取更有条理和纪律严明的方法的做法将是一项挑战，应加以解决。通过适当的组织变革技术。

对体系结构实践体系结构的更改应由此阶段管理。这些更改通常会被触发在执行架构项目期间。典型的更改是对新体系结构可交付成果的要求。这将影响架构实践的所有架构领域。

了解和管理架构实践的要求至关重要。应明确阐述要求并与架构实践愿景保持一致。