人力资源管理主要负责协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。其中，员工关系管理是人力资源的另一个重要职责，需要处理员工的投诉和纠纷，并与员工代表团队进行沟通和协商，以确保员工的利益得到保障。企业需要拥有优秀的人力资源管理团队，以适应市场的变化和挑战。
2、绩效考评；
绩效考评是人力资源管理的重要工作之一，通过对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。绩效考评的目的是通过改善员工的绩效来提高企业的整体绩效，只有每个员工都实现了各自的绩效目标，企业的整体目标才能实现。
3、薪酬管理；
人力资源管理主要负责薪酬管理，包括设计与管理基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴和福利等薪酬结构，以激励员工更加努力地为企业工作。此外，薪酬福利管理也是人力资源管理的重要工作之一，包括制定薪酬策略、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪、薪酬制度的控制和管理等。通过这些工作，人力资源管理可以帮助企业吸引和留住有才华的员工，确保员工的满意度和动力在企业中工作。
4、培训与开发；
人力资源管理主要负责培训与开发。通过培训可以提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。企业通过组织学习、训导的手段，来提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。
5、员工招聘与选拔；
人力资源管理主要负责员工招聘与选拔工作。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。同时，协助HR招聘工作，包括简历筛选、面试邀约、候选人人才储备池建设等。招聘与配置管理是招聘工作的基础，通过招聘渠道的开拓与维护，实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的整个过程。
6、职业生涯规划；
职业生涯规划是人力资源管理的重要工作之一。通过鼓励和关心员工的个人发展，帮助他们制订个人发展规划，激发员工的积极性、创造性。人力资源规划是工作的航标兼指南，通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量及基本素质构成。根据内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，并为满足这种需求提供人力资源的活动过程。
7、公司人力资源的培训；
搞好公司人力资源的培训是提高人才能力的关键，需要不断学习和提高。根据公司制度和发展状况，制定培训计划，选择培训方式和方法，对培训效果进行评估。员工培训包括公司文化、管理制度、操作技能、安全环保知识和应急管理等方面的培训。不同公司的公司性质和规模不同，工作内容也会有所不同，需要结合具体情况进行实际操作。通过搞好公司人力资源的培训，可以提高员工的工作效率和满意度，促进公司的发展。
8、整合；
整合是人力资源管理的重要工作之一。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐等方式，有效整合企业内部的个体、群众的目标、行为、态度，形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。同时，整合还可以保持员工的工作积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，增进员工满意感，使之安心满意的工作。
9、工作分析与评价；
人力资源管理主要负责工作分析与评价，即对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等方面进行全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等，其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
10、人事档案管理；
人事档案管理是人力资源管理的重要职责之一。它负责建立和健全公司人事档案管理工作，包括对员工的档案进行分类、登记和保管。通过人事档案管理，可以方便地查询员工的信息变动情况，确保人事信息的准确性和完整性。人事档案管理还可以提供多种形式和角度的查询，为人力资源决策提供重要的依据。通过人事档案管理，可以保证公司人事制度的规范和运作，提高工作效率和管理水平。
11、保持员工积极性；
人力资源管理主要负责保持员工的工作积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；二是保持健康安全的工作环境。
12、人力资源会计；
人力资源会计主要负责与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。人力资源会计核算与稽核，人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。人力资源作为一种特殊资源，具有能动性和两重性，是生产者和消费者，因此人力资源会计的工作对于人力资源管理的决策和规划至关重要。
13、年度计划的开展；
在人力资源管理中，参与年度计划的开展是非常重要的一项工作。通过参与年度计划，可以对企业的财务状况和经营情况有全面的了解，为企业的人力资源决策提供重要的依据。同时，参与年度计划的开展还可以帮助企业进行预算编制和统筹与管理，确保资金合理利用。因此，参与年度计划的开展是人力资源管理中不可或缺的一环。
14、员工激励；
员工激励是人力资源管理的重要工作之一。通过采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，从而激发员工向企业所期望的目标而努力。员工激励可以有效地提高员工的工作积极性和忠诚度，促进企业的发展。同时，员工激励也可以降低员工的工作压力和离职率，提高企业的稳定性和可持续性。因此，合理有效的员工激励对于人力资源管理的成功至关重要。
15、会议、活动组织；
人力资源管理主要负责会议、活动组织。会议、活动组织负责公司企业文化建设，包括各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作。同时，人力资源管理还负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。这些工作都是为了确保公司活动的顺利进行，提高员工的工作效率和满意度，促进公司的发展。
16、公司的培训计划实施；
人力资源管理主要负责公司的培训计划实施。具体工作包括：新进员工的入职培训、在职员工培训、验厂培训资料整理等。这些工作旨在确保公司能够提供适合员工需求的教育培训，使员工能够更好地适应工作环境，提高工作效率和质量。通过这些工作，人力资源管理能够为公司带来更多的人才和资源，推动公司的发展。
17、业务部门的招聘；
人力资源管理主要负责业务部门的招聘工作。通过利用各种有效招聘途径，满足招聘需求，并根据各岗位实际情况建立相应的人才库，可以确保招聘的有效性和准确性。业务部门的招聘工作是人力资源管理的重要一环，通过招聘合适的人才，可以为企业的发展提供有力的支持。
18、职务分析与设计；
人力资源管理主要负责职务分析与设计，即对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程以及胜任该职位工作人员的素质、知识、技能等进行调查分析，并编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。这一工作主要是为了确保企业各个职位的职责清晰、运作规范，提高工作效率和质量。通过职务分析与设计，可以更好地匹配员工的工作需求，提高组织绩效和竞争力。
19、撤职与安排领导职位；
人力资源管理的一个重要职责是撤职与安排领导职位。根据公司需求，公司领导可以调配人员，担任领导职位。这一职责是人力资源管理的重要一环，通过撤职和安排领导职位，公司可以更好地管理人力资源，提高工作效率。撤职和安排领导职位是人力资源管理确保组织运转顺利的重要环节，也是公司决策层决策的重要依据。
20、证照年检；
人力资源管理主要负责证照年检。证照年检是指负责办理公司营业执照年检和组织代码证年检的工作。人力资源管理关注的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。证照年检是人力资源管理的重要环节，通过对人员的基本信息和证件的审查，确保公司合法经营，并且能够及时调整和优化人力资源管理策略，提高工作效率和质量。