最近互联网大厂裁员的话题引起了火热讨论，许多公司纷纷开始精简人力，降低成本。
互联网公司把辞退员工说的无比美妙动听，比如：
华为：放弃平庸员工。
腾讯：结构性优化。
百度：鼓励狼性，淘汰小资。
蔚来：局部优化，提高运营效率。
科大讯飞：提前吃饭的员工需要被优化。
京东：淘汰掉因身体原因不能拼搏的员工。
马云：未来每年将会向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才。
所有命运的馈赠，早已暗中标好了价码。互联网没有所谓的空穴来风，公司裁员的原因和预兆其实早已有暗示。
1 裁员目的
对于一家企业而言，裁员似乎总是一个谈之色变的话题，其背后的动机通常都可以概括为一句话：追求盈利，减少损失。
具体到某个业务线，为何会选择这一决策呢？原因不外乎以下几点：
首先，可能是因为公司（或者特定业务线）已经连续亏损，高管们感到市场无法在短期内帮助扭转局面，于是紧急降低开支成为了最为迅速的解决途径。
其次，高层领导们有可能认为已经投入的成本难以带来更多回报，前景变得不太明朗，乌托邦幻想开始破灭。进一步的投入只会继续拉大亏损。出于以上动机（虽然不仅限于金钱因素），公司便会采取一些颇具创意的举措，这些举措可能让员工们感到颇具“独特风格”。
裁员，尽管在企业层面看似是一项冷酷的成本削减手段，但却会在职场中掀起一阵波澜。这是一个充满挑战的时刻，不仅需要公司高层做出艰难决策，员工们也需要面对职业生涯中的重要抉择。
2 裁员预兆
在企业初期，裁员通常不是首选方案，领导们更愿意探索其他可能性。
高管们会思考如何提高工作效率，减少开支，以寻找新的希望。
对于员工来说，在裁员风声初起时，通常会经历以下阶段：
1.考勤监管：公司可能开始强调上班时间的准确性，不再容忍灵活的工作时段。这意味着要求员工在早上9点或9点30分准时上班，不再容忍以前那种自由度较高的上班时间。
2.多加班：一些高层领导认为，员工多加班就能让公司获益更多，例如提高项目交付速度。因此，工作时长可能会有所改变，要求员工加班到晚上9点、10点或更晚。
3.成本削减：公司可能削减开支，取消加班餐、下午茶等额外福利，同时限制员工食堂用餐的份量，这对公司来说是实实在在的节省。
4.削减福利：这包括推迟加班餐供应时间、推迟公司报销员工打车费的时间，以及节假日礼品的调整。这些福利变化对员工来说可能带来更直接的影响。
5.加强规章制度：为了确保上述举措得以执行，公司可能会加强规章制度，例如强制员工打卡上下班，以确保规定不会被违反。
然而，随着时间推移，大部分这些措施在中期后逐渐落实，发现它们并没有显著改善公司的盈利状况。并不是因为执行了这些措施，公司业绩就会迅速提升。因此，大多数人会逐渐忽视这些旨在提高效率和降低成本的步骤。
3 裁员举措
当企业领导们意识到降低成本、提高效率（通常伴随着加班）并不能真正改善公司的盈利时，裁员这一真正的步骤开始了。这是一个不可避免的决策，通常包括以下常见步骤：
1. 部门盘点： 在正式启动裁员计划之前，中层管理层和人力资源部门会进行密集的人员盘点。这个阶段就像是一场哨声，警示着即将到来的变革。
2. 直接裁员： 在公司进行盘点和测算后，在裁员计划的早期阶段，会向各个部门下达指令，要求直接裁减人员。这是最基本的裁员方式，通常是为了缩减人力成本。
3. 合并业务后裁员： 在多轮裁员之后，有时公司会发现无法再继续裁员了。这时，他们会采用一种高级的策略，将原本不同的业务领域再次进行划分，看起来增加了一些岗位，但实际上既有部门需要负责更多的业务。然后再次进行裁员。
4. 整条业务线裁员：这通常在大型企业中出现，当某个业务线的前景黯然失色时，从高层管理到基层员工以及研发人员都会受到裁员影响。这可以看作是直接裁员的加强版。
通常，企业会将部门划分为成本中心和利润中心，对于技术人员来说，最熟悉的可能是成本中心。
成本中心通常包括一些纯粹的技术部门，如架构、数据、中台等。如果这些部门没有为公司带来实际的客户收益，它们就很可能被视为成本中心。
在许多公司，裁员往往会首先影响成本中心相关的部门。如果你已经察觉到一些不寻常的迹象，不妨与这些部门的同事交流，以了解当前的情况，或许你就能揭开事情的真相。
4 应对措施
言之凿凿，不如深谋远虑。以下分享应对裁员的点：
1. 多存钱：在应对可能的裁员前，我们需要为自己创造一个经济后盾，储备足够的应急资金。这能够帮助我们度过失业期间的经济压力，保障生活质量。
2. 不断充实技能库：随时准备迎接突如其来的面试，这需要不断提升技术，拓展知识储备。技能储备就像兵器库，能让我们在竞争激烈的职场中始终保持竞争力。
3. 居安思危：我们要时刻考虑自己在公司的技术价值。了解自己在公司的地位和技能对公司的重要性，这样能更好地应对潜在的风险。
4. 深度了解公司：我们需要密切关注公司的现状和未来展望，评估当前和未来可能面临的风险。这有助于我们做出明智的职业规划和决策。
5. 多元收入策略：除了依赖单一来源的薪水，我们可以考虑多渠道收入的发展，探索是否可以拥有ABZ计划（多重收入来源的策略），这将是最佳选择。
6. 管理债务：我们要明智地管理负债，例如房贷和月供等。确保我们的负债水平能够在面临意外情况时不至于崩溃。
身边不乏裁员和主动离职的个案，大多数人最终会再次找到工作，但有时不得不接受降薪才能重新站稳脚跟。
尽管职场局势紧张，大环境下行，我们更需要牢牢握住自己的核心竞争力。提前做好准备，与其临渴掘井，不如未雨绸缪。
1. 保持核心竞争力：在竞争激烈的职场中，我们需要不断锤炼自己的核心竞争力，不断学习和提升技能，以确保自己的市场价值。
2. 警惕公司迹象：公司通常会透露出裁员的迹象，如经济困难、业绩下滑或者频繁的组织变动。这些迹象可以提前引起警觉。
3. 财务规划：我们需要谨慎管理个人财务，储备应急资金，确保在失业期间能够维持日常支出。
4. 拓宽人脉：维系和拓宽人脉关系，加强职业社交，有时能为我们提供新的职业机会。
5. 多渠道收入：考虑多渠道收入来源，不仅仅依赖于一份工作的薪水。
6. 提升技能：更新和提升求职技能，包括简历撰写、面试技巧等，以便迅速找到新工作。
裁员虽然不是我们期望发生的事情，但是提前做好准备可以让我们更有信心地应对可能的挑战。
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