最近总听到一个词，就是向上管理。那么这个向上管理究竟怎么管呢？
管理大师德鲁克曾说：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”这种积极的做法，就叫作“向上管理”。
作为一名员工，我们常常只关注如何向下管理下属，却忽略了如何向上管理自己的上级。然而，向上管理同样重要，它可以帮助我们更好地与上级沟通合作，提升自己的职业发展。下面，就让我们来探讨一下作为员工如何向上管理。
一、建立良好的沟通渠道
与上级保持良好的沟通是向上管理的关键。我们可以定期与上级进行面对面的会谈，分享工作进展和遇到的问题。在沟通过程中，我们要学会倾听上级的意见和建议，虚心接受批评，但是也一定要主动地表达自己的观点和想法。通过与上级的有效沟通，我们可以更好地理解上级的期望，以及为了实现共同目标而需要做出的努力。
二、主动表达自己的需求
作为员工，不仅需要主动了解上级的需求，以便更好地配合他们的工作。还需要在自己工作范围内，去表达自己的诉求，当然这个诉求一定是合理的，比如说，在项目人手紧缺的时候，一定要及时且有效的反馈给领导，比如我遇到了什么问题，目前我已经拟定出大致的解决方案，我需要什么资源，几个人手，这样才是向上管理的正确打开方式。
三、提供有价值的反馈和建议
向上管理也包括为上级提供有价值的反馈和建议。我们可以在工作中观察和总结，然后向上级提出一些建设性的意见和建议。在提出建议时，我们要注意方式和语气，尽量避免让上级感到被指责或质疑。我们可以选择适当的时机，通过正式的渠道或私下的交流，将我们的想法传达给上级。这样不仅可以展示我们的专业能力和思考能力，还可以为组织的改进和发展做出贡献。
还有就是作为员工，向上管理不仅可以帮助我们更好地与上级合作，也可以提升我们的职业发展。通过建立良好的沟通渠道，主动了解上级的需求，以及提供有价值的反馈和建议，我们可以更好地管理上级，实现个人和组织的共同目标。
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