联想（北京）有限公司研发管理部高级经理周燕龙先生受邀为由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题：PMO如何助力研发。大会将于8月12-13日在北京举办，敬请关注！
议题简要：
PMO在不同的公司有不同的定位，甚至在同一个公司不同的部门定位也是截然不同的。有的部门很重视，有的部门甚至都没有这个岗位，或者形同虚设，或者张冠李戴，有点挂羊头卖狗肉的感觉。希望带上PMO的名头，显得高大上一点，但其实根本没有发挥出一个PMO应该的价值。PMO对于比较小的部门，价值或许没那么大。但是随着部门的扩大，PMO的价值会越发的明显。
对于产品开发部门来说，PMO不仅仅可以帮助大家梳理整体的项目状况和资源状况，还可以更好的告诉大家哪里出现问题，哪里应该投入更多的资源。PMO就像一栋房子的总设计图纸，指导所有建筑师和工人更好的协同作战，提高效率，做正确的事情。PMO工作可以帮助决策层，知道有哪些资源，能做哪些事情，能很好的预测每个时段资源的状况，从而帮助大家及时调整策略，安排合适的人，在合适的阶段完成高质量的工作，设计出卓越的产品。
如何做好PMO，这就需要战略上理解透彻，战术上快速布局。PMO是战略与战术结合的一门艺术。缺少了战略，就没有灵魂，没有根基。战术不当，就会失去实际效应，成为假大空的代表，成为一个虚职。这点对于追求实际，开发具体产品的研发部门尤为重要。
嘉宾介绍：
周燕龙，联想（北京）有限公司消费与中小企业笔记本研发中心研发管理部高级经理。2002年毕业于山东大学电子工程系，获电子信息科学与技术专业学士学位；2005年毕业于北京航空航天大学，获通讯与信息系统专业硕士学位。2005年加入联想集团，历任EE工程师、技术项目经理和PMO经理。他在产品设计和项目管理方面有丰富的一线实战经验。作为EE工程师，自主设计研发过多款电子产品，比如MP3、手机等；作为技术项目经理，在笔记本整机开发上，有7年的丰富项目管理经验，熟悉端到端的产品开发和供应商管理。近年来转型PMO管理，深耕在研发团队，带领团队深入了解客户需求，制定对应方案，系统化管理部门人力与物力资产，建立高效的管理模型，助力研发不断提升效率，保证最佳的投入产出比。
大会简要--2023第十二届中国PMO大会：
由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会将于8月12-13日在北京举办，大会主题为“拥抱变革 展现PMO力量”。目前，来自知名互联网、软件开发、金融、电子、汽车、医药、能源、新材料和其他制造业等领域的50多位PMO负责人、项目集经理、项目经理和敏捷教练接受了组委会的演讲邀请。
大会内容框架：大会第一天平行2个主论坛即主论坛（一）：PMO与组织变革和主论坛（二）：PMO与组织战略，第二天平行5个会议室共8个分论坛即多项目管理分论坛、项目管理体系分论坛、AI与项目管理分论坛、研发项目管理分论坛、项目管理数字化分论坛、项目经理分论坛、敏捷发展分论坛和项目管理综合分论坛。
议题内容方向：PMO与变革、PMO与战略、PMO组建与运营、项目治理、组织级项目管理、项目管理标准化、项目管理体系、多项目管理、项目集管理/项目群管理、项目组合管理、项目管理认证、研发项目管理、项目管理数字化、项目经理、项目团队、项目干系人、项目风险管理、敏捷开发和敏捷转型等。
关于本届大会每位演讲嘉宾详细的议题内容描述和个人介绍，请浏览大会唯一官网PMO评论。
中国PMO大会：
中国PMO大会是由PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了十一届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享，会上会下的交流学习都很热烈，成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。
主办方PMO评论
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