项目经理对于项目的重要性不言而喻，如果项目经理不能够带领团队，按时保质完成项目，反而让项目不能按照计划顺利实施，关键环节延期，成本不断增加，这会造成项目风险地不断增加。
而优秀的能够带领项目顺利交付的项目经理，往往有共同之处，一般具有以下6大特征：
1、以身作则
作为团队的领导者，要想更好地调动团队的积极性，最直接简单的方法就是以身作则，做团队的榜样。在要求团队成员之前，自己先做好，关键时候需身先士卒。
2、共同目标
项目团队的共同目标就是实现项目的交付成果。项目经理以远景宏大的方式将目标传递给团队成员，以激发团队成员的战斗力；适宜地将团队成员的个人利益需求转换为与项目目标一致的表述，并以此来鼓舞成员。
制定SMART目标，明确告知成员要实现什么，输出什么，标准以及时限等，需要考虑目标的可达成性和目标与项目的相关性。如果目标模糊不清，行动没有时间节点，团队开发进度会不断被拖延。
而在项目实施过程中，需要充分利用项目管理工具，采用先进的开发管理流程，利用甘特图或燃尽图，全面掌握项目开发进度，从而助力实现团队的共同目标。
3、合理授权
领导者并非事无巨细，亲力亲为。因为这样不仅让自己疲惫不堪，还会影响团队成员的工作积极性。
明智的领导者懂得合理授权，即给团队成员一定的工作自主权，实行第一责任人负责制，调动了成员的工作积极性和创造性。当然也不能授权过度，团队成员的工作自主权需在项目经理的监督下进行。
4、众人行而非独行
在团队实施过程中，最忌讳的是：项目经理没有获得团队成员的认可，自己单打独斗，而团队成员袖手旁观。
因此提升项目经理领导力最重要的是获得团队成员的信任和理解，在共同目标指导下，整个项目团队一起讨论、决策和解决问题。
5、激励机制
在项目开发的过程中，里程碑的激励策略非常重要。在项目开发的关键环节里程碑取得成果后，给予团队员工一定的奖励，营造一种奖励文化。
在里程碑奖励机制实施中，可以使用CoCode开发云的里程碑/用户故事地图功能，让我们从宏观上更直观高效地了解项目关键环节的进度，从而有助于及时调整项目计划，合理分配项目资源。
6、日常任务布置的5个流程
项目经理向团队分配工作任务时，可以通过如下步骤，提高团队成员积极性。
（1）交待清楚事项，即告诉团队成员需要做什么；
（2）员工复述，团队成员重复任务内容；
（3）共同探讨，和团队成员一起分析探讨任务内容，以及需要达到的目的；
（4）应急预案，让成员分析开发任务，并针对后期可能发生的项目风险，提前准备处理预案；
（5）个人见解，鼓励员工提出自己的个人见解和建议；
为了进一步提高任务分配效率，我们可以使用 CoCode开发云的任务“自动规划”功能，平台会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。
目前CoCode发布一系列AI开发工具：Co-Project智能项目管理工具（需求条目化、自动生成测试用例）、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。其中Co-Project项目管理平台发布4大版本，30天免费试用；并发布一系列CMMI高效落地工具，实现CMMI标准过程全覆盖，全面支持CMMI3-5级落地。