5、产品发布的那些事儿
产品发布需要注意的一些事项，由于自己目前的产品经验还很少涉及产品发布的阶段，所以这一块就简单记录一下：
1.通知该通知的人
首先是技术和流程上的相关方、业务部门和用户的相关方；
发布通知尽可能冷静克制，发到合适的人就好了，别漏掉谁，也别什么事儿都兴师动众给全公司发邮件。
2.脑子里提前排练
这个过程跟做产品设计时理解用户场景的过程类似，我们应当尽量在脑海中把整个发布过程演一遍。有时候严肃一点的项目会有明确的发布计划，发布计划会列明每一步做什么，先后顺序和负责人，可能的异常情况和预案。
测试环境和生产环境
3.预留退路
（1）根据影响用户的范围决定是回滚还是在线修，能不回滚尽量别回滚，毕竟会伤害团队士气；
（2）发布时间也尽可能慎重选择。不要在业务高峰时间段发布，即便真出了问题也可以坚持一会儿尽量修复掉。另外也尽量避免在周末晚上发布，可能发完大家回家过周末了，万一出问题想召集人解决都很难。
（3）确实救不回来了，就开始按部就班地回滚，如果项目规模很大，回滚的顺序也很重要，这个没有什么特别的技术含量，提前有个准备就可以。