Oracle那些年那些事儿

3、4月左右开始流传Oracle裁员的小道消息，一般的IT企业很少会裁撤研发人员，大多会因为某个地区业绩不佳，压减一些销售类人员，没想到5月份Oracle真的会对研发动手。现在，Oracle裁员的事情已经过去一段时间了，整个过程沸沸扬扬，引起了社会极大的关注，裁员人数之多、涉及面之广、以及惹人眼球的N+6。我曾经在Oracle工作过五年，作为Oracle曾经的一员，倒也可以说下Oracle那些年那些事。

我是2008年加入Oracle深圳研发中心的，2013年离开，整整工作了五年，一天不少。我算是Oracle EBS在中国研发中心组建时招入的第一批人，见证了Oracle深圳研发中心从小到大的过程。这五年，我从甲骨文也是学到了很多，见识到了下世界顶级软件公司是如何工作的。

加入甲骨文

2007年年底，甲骨文准备在中国成立Oracle EBS的研发中心，之前虽然北京、上海、深圳也都有办公地点，但人数并不算多，大多是数据库、中间件、操作系统相关的边缘研发工作，人员上主要是以售前、销售为主。在深圳要成立Oracle EBS方面的研发团队，很容易就盯上深圳龙头软件公司KD了。

当时我就在KD工作，相信不少KD同事那段时间心情是躁动的，甲骨文应该从哪里获得了KD的通讯录，办公室电话挨个扫过，很多同事都接到了电话，我也接到了。要知道，那时Oracle的地位是独特的，世界第三大软件公司（现在排名第二），世界排名第一的数据库，世界排名第二的ERP软件，以及深南大道飞亚达大厦鲜红色的甲骨文Logo，确实让人憧憬。

后来，经过一轮HR的电话面试，一轮印度工程师电话面试，一轮笔试，以及最终一轮印度大佬的面试，我拿到了Offer。当然过程没这么简单，期间因为甲骨文的原因，Offer被冻结了一段时间，我也因此，作为自由顾问去上海、苏州工作了好几个月，那段经历也是有趣的，和一群有趣的人工作，搞定了苏州一个研发项目，那是我第一次独自负责一个项目的技术工作，至今依旧能清晰的记起金鸡湖湖畔2008年年初那场大雪，当然等待正式Offer的过程是煎熬的，这段故事就在此不详说了，反正几个月后，我还是拿到了正式的Offer。

国际纵队

在甲骨文从事研发工作，有一个很意思的地方，那就是这个团队如同一支国际纵队，你的领导、同事可能来自全球任何一个地方。我当时的老板就是一位在美国纽约的中国人，老板的老板又是在印度的印度人，老板的老板的老板又是在美国硅谷的印度人，当然大部分同事都base在印度海得拉巴，还有一部分同事base美国硅谷。大家开会必须要看时差，凑时间，美、印、中三国经常凑在一起开周会，大多会选择午餐后的时间，这个时间是对于中、印都能OK，美国加州还没太晚也还OK。

说到国际纵队，不得不说的就是英语了，对于大多数中国工程师来讲，英语确实是个槛，你会发现很多同事喜欢通过IM和印度同事交流，但是到电话交流的时候，交流的深度就比较有限了，这也是中国工程师成长晋升的一个门槛。因为是研发中心，就经常会解决世界各地客户遇到的一些问题，尴尬的是，因为词汇量有限，和用户交流非常痛苦，这里边也包括我在内了。

研发工作

美国也有很多研发同事，但其实绝大多数都是印度人，印度软件工程师工作确实比中国人严谨，特别是代码审查和测试工作。每名新员工都会安排一位导师（mentor），新员工修改的每行代码都需要导师review，说真的，还是挺麻烦，也挺耽误时间，但甲骨文依然严格的执行着，也正是这份严谨一定程度保证着产品的质量。

这里还想说的是，我不推荐有志于在技术领域（尤其是开发）有所突破的人加入Oracle，Oracle ERP的技术陈旧，应该至今有超过二十年的历史了，而且技术封闭，比如像Form、Report、PL/SQL等等，都是Oracle自己的技术体系，这些技术只能在Oracle产品体系下使用，技术人员的成长会非常有限。互联网世界，百花齐放，技术正在飞速的前进，真正想在研发技术上有所精进的工程师应该尽可能加入互联网公司。在Oracle这个体系下工作久了，也就废了，这也是我最终离开那里的关键原因。

办公环境

甲骨文的办公环境确实非常舒适，办公空间很大，厚厚的地毯、高高的隔板也让办公区显得很安静，可能让你会觉得产生一种安全、舒适的感觉。当然和现在主流互利网公司那种开放的办公环境形成非常鲜明的对比。