前言：
距离上次的月总已经过去四个多月时间了，这段时间里又是一次阶段性的下沉和突破，于是也就有了现在的总结。
此时还想将自己17年写的《论加速度的重要性》引用过来，此刻却是当时总结文章的又一次印证。
一、目标
明确可落地，对于自身执行完成需要一定的努力才可以完成的
- 1.8本技术+管理书籍阅读(使用番茄、快速阅读、最后输出思维导图)
- 2.吴军系列硅谷来信1听书、吴军信息论40讲、吴军科技史纲60讲、华杉讲透孙子兵法30讲、华为数字化转型必修课、吴军将GPT,平均每天1h
- 3.创业产品跟进打造-第三版
- 4.每天安排健身20分钟
二、计划
科学规律的，要结合番茄工作法、快速阅读、三遍读书法、思维导图等学习方法规划执行
- 1.书籍晚上21:00-23:00是看书
- 2.骑车路上，中午晚上做饭吃饭听吴军系列硅谷来信1听书、吴军信息论40讲、吴军科技史纲60讲、华杉讲透孙子兵法30讲、华为数字化转型必修课、吴军将GPT(该资料每天平均60分钟)
- 3.创业第三版如火如荼
- 4.安排在每天晚上锻炼20分钟以上(100个俯卧撑，手臂2动作2组，腰部锻炼4个动作2组)
三、完成情况
具体严谨的结果，明确的截图说明
1.书籍这个周期应该读32本，实际读了12本
2.得到听书本周期应该听书7200分钟，实际听书5291分钟
3.第三版的进度：
3.1.注册、登录做了明确代码的落地
3.2.颗粒、后台推送做了明确代码的落地
3.3.和前端进行了注册、登录、后台推送颗粒、学生学习颗粒联通基本实现并作了演示
4.锻炼，骑行了40公里记录在案的；还需要继续努力。
四、提升改进(最少3点)
- 1.对于计划的落地，总结复盘思考，还是需要归到每月月末进行，这样执行会更加充分
- 2.增加阶段性反馈，以引导自己的自律性，从而更加彻底的完成既定的计划
- 3.锻炼要搞起来了；这个周期检查痔疮让我。。。。
五、意外之喜(最少2点)
- 1.了解学习了孙子兵法，让我对这本书有了完全突破自己原有理解的认识
- 2.得到了解到吴伯凡的《认知方法论》课程，让我如获至宝
- 3.我有机会去履行一个当父亲的责任了；希望这个机会是真的
六、总结
当你一往无前去做一些事情；阶段性回头看的时候却发现自己已经走了很远的路了；甚至都已经超出了这件事开始时候的认知和标准。
目标的刚性：
1.目标不是随意改变的，即使领导者也不可以；
2.这个目标真的是要去实现的，而不是摆在那里，完不成也没关系。
3.完不成目标很痛，就像“热炉法则”，谁去碰一个烧热的炉子，都会烫到手，不论你是总经理还是普通员工。
4.目标传递出来时，让人感受到是经过了严密的推敲和分析的，而非拍脑袋，拍脑袋的目标往往是没有刚性的。容易造成上下各自糊弄，大不了再调整目标。