今年1024程序员节有幸参加了CSDN深圳站的活动，收获良多。在这里，首先感谢活动组织方和各位老师及工作人员，让很多现场及线上的小伙伴都能够在低头干事的路上也能在这天抬头看下前方的路。
引言
今年1024程序员节有幸参加了CSDN深圳站的活动，收获良多。在这里，首先感谢活动组织方和各位老师及工作人员，让很多现场及线上的小伙伴都能够在低头干事的路上也能在这天抬头看下前方的路。
众所周知，网络上以及现实中一直有一种说法：互联网业内，35岁是一个门槛。
简单来说，就是在到达这个年龄之前，需要有一个非常明确至少也是较为明确的未来发展目标：要么是继续一门心思深耕技术，不断钻研，成为一代技术大牛；或者选择另外一条路，逐渐朝着公司管理发展，成为公司内不可或缺的技术管理或项目管理人员；要么选择跳出公司，使用以前已经积累的技术、人脉、资金等资源去创业，闯出一片新天地。
个人认为，包括我自己在内，部分程序员都还是比较喜欢跟代码打交道，不太擅长和人打交道，有时候甚至会抱有这样一种想法：**和人打交道太麻烦，有这点时间，我还不如多去钻研一点技术。**但是在现实中，只有多去与他人交流，大家一起讨论，碰撞出思维的火花，才能更快更好的进步，闭门造车往往是不可取的。而其中，管理作为与他人交流比较频繁的岗位，也是很多技术人员进阶不可或缺的一个阶段，而这也是为很多程序员所忽视的。所以，这次1024的主题也是很契合目前程序员在面对35岁危机时的需要。
在这次分享中，何老师、吴老师、以及段老师分别分享了他们从技术人员到管理人员的转变过程。
技术人员的进阶
段老师从认知、成长、专业、管理分析了技术人员进阶的关键点。
认知
程序员在工作生活中，需要保持谦虚谨慎，求真务实；积极拥抱开源开放，在低头干活的时候，也要抬头看路，为社会的发展贡献自己的价值。
- 一个人只有对自己有正确的认识，才能对标世界，找准自己的位置
- 构建思维框架，提升自我认知力：终局思维、第一性原理、增量思维、模型思维
- 做事先做人，做人就要先立德，重点要让别人觉得你是个靠谱的人
- 耐住寂寞，守得花开
- 甘于平凡，不甘平庸
成长
程序员的成功需要主动学习、明确的规划、正确的选择、拥有扎实的技术能力
- 需要为了自己的成长而工作，做别人做不到的事，才有巨大的成长机会。不能始终为了薪资而工作
- 需要把握学习的思维和方法
- 需要有深刻理解的技能及实际的经验
- 从做事到带团队，最后参与业务决策
- 选择决定上限，努力决定下限
- 技术能力是程序员的根，架构是技术架构，管理也是技术管理
专业
就我个人而言，由于公司推行敏捷开发，往往更倾向于风险优先，主动去规避产品开发过程中可能出现的风险，并且在开始编码前，也需要对需求进行讨论，这个需求是否是必要的，是否有可能是伪需求，以此避免后续的返工或者人力浪费
- 架构决策，是技术管理者最重要的能力。决策失误，是“技术债”的主要来源
- “做产品”难于“做工具”
- 决定“不要什么”比“要做什么”更难
- 非功能性需求需要架构决策
- “简单”并不容易
- 风险优先
管理
现在很多的公司都在推行扁平化管理，主要目的就是破除复杂的职场上下级关系，降低沟通成本，提高工作效率。同时也给了很多基层管理者比较大的压力，他们不仅需要向部门主管汇报目前的项目进度，也要兼顾项目组内的人员成长及开发工作任务协调
- 基于企业文化构建团队文化
- 管理者首要工作在团队搭建
- 管理常用的三把斧：组织调整到位、加强协同效率、激发团队活力
- 从职能型研发组织结构，调整为产品型研发组织结构
- 打造信任的团队文化
- 领导力就是做成事的能力
从网管到高管
迷茫、奋斗、突破
- 迷茫阶段：忽略短期利益，坚持长期主义；抓住机会，拼尽全力，做到极致
- 奋斗阶段：突破边界，挑战无限可能；及时止损，寻找价值感与意义；工作的目的是为了获得长期成长
- 突破阶段：持续不断学习，补齐能力短板；接受人员的流动性，真诚对待他人；解决他人的问题，建立长久信任关系
总结
- 长期主义、利他精神、真诚尊重
从技术到个人创业的转变
创始人基因、创业人力模型、合伙的几种方式、商业成功的三个要素、公司架构的几种模式、创业风险及应对措施
创始人出身决定了公司的基因和核心竞争力
- 客户经理出身：面向客户型的公司；存活率高，容易成功、短时间内做大较难
- 运营经理出身：以运营为中心的公司，以品牌为核心；存活率高，容易出事故，容易猝死，过于依赖政策和品牌
- 产品经理出身：以产品为中心的公司，产品对于其他竞争对手有领先优势，有成本优势；技术上不一定难实现，容易被抄袭，容易做大，容易昙花一现
- 技术出身：以技术为中心的公司，技术壁垒高，需要长期投入和积累；很难复制，失败率高，存活率低，需长时间积累
创业人力模型
- 技术：领悟力强，理解能力强、注意细节；敏感、固执、情绪化、知识面窄
- 产品：好奇心、创造性思维、不拘泥于细节、知识面广而不深；动手能力弱，依赖他人的协助
- 运营：对数据敏感、对用户行为分析敏感、善于包装和宣传；陷入细节中，没有技术含量
- 客户：善于和人打交道、情商高、善于面对复杂局面；依赖好技术和好产品，一切以关系为中心
- 创业CEO：多面手、心理素质强、有毅力、视野和格局高、价值观正确；时间精力不够，需要和团队搭伙补齐短板
两种思维方式-比较型思维和创新型思维
- 比较型思维：现象1+现象2 > 现象3
- 创新性思维：从一个现象推导出原因，并且深入分析其根本原因，最后从分析的原因中发散出其他现象
成功创业必须要考虑的三个因素
- 取势：做顺应潮流的事情
- 正道：价值观正确，为社会带来价值，正向反馈
- 优术：工具、方法、经验、技术、知识、技能
一个优秀的创业组织必须要有的三个角色
- 战略：80%思考，20%部署
- 执行：20%思考，80%执行
- 技术：专业能力超强，为目标100%执行，听指挥
一个创业组织的典型合伙人构成方式
- 一个创始人：超稳定结构。决策集中灵活，创始人的眼界和人品至关重要，很难成功
- 两个创始人：稳定结构。夫妻创业或兄弟创业（战略+执行或市场+技术）
- 三个创始人：不稳定结构。分家概率大；决策权集中，利益分享；一旦组队成功，磨合完成将会非常成功
- 四个及以上创始人：超不稳定结构。需要一个带头大哥
一个商业组织要有的三个岗位职责
- 一线三驾马车：市场部、技术部、产品部
- 机关三驾马车：销售管理部、研发部、解决方案部
- 关联：市场部<->销售管理部、技术部<->研发部、产品部<->解决方案部
合伙人闹矛盾演变为两方博弈的四种结果
- A方合作+B方全拿：项目继续，关系破裂，双方从此不信任
- A方全拿+B方合作：项目继续，关系破裂，双方从此不信任
- A方合作+B方合作：合作成功，彼此信任
- A方全拿+B方全拿：项目失败，合作失败
合理的组织架构
- 需要首先确定公司是2B（以客户为中心）还是2C（以产品为中心）
- 2B需要客户经理牵头，2C需要产品经理牵头
创业项目风险点及预防措施
涉及利益分配、信息保密、大环境、创业策略、人脉关系等多方面因素
合理设计股权分配制度，加强知识产权保护，切忌一开始就全面开花或憋大招式创业，脚踏实地，少说多干
结尾
在此次活动过程中，也穿插了抽奖环节、茶歇环节以及互动问答环节，活动现场的氛围很活跃，大家都纷纷提出自己当前阶段的疑惑，踊跃发表自己对目前AI发展的看法，最后合影留念。这次活动给我留下了一段美好的回忆，也在这期间收获良多，解决了很多工作及生活中的疑问，也对未来的发展有了更加明确的认知。在此，再次感谢活动组织举办方、各位老师、工作人员的辛勤付出，以及线下线上各位小伙伴的交流分享，期待明年1024的再次相遇！
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