一、目标
明确可落地，对于自身执行完成需要一定的努力才可以完成的
- 1.8本技术+管理书籍阅读(使用番茄、快速阅读、最后输出思维导图)
- 2.得到"逻辑思维"、吴军硅谷来信1听书、香帅的北大金融学课，跟着更新进度听完以及听之前未- 听过的内容
- 3.创业产品跟进打造-架构和业务逻辑梳理
- 4.每天20分钟的健身
二、计划
科学规律的，要结合番茄工作法、快速阅读、三遍读书法、思维导图等学习方法规划执行
- 1.书籍晚上22:00-24:00是看书、备考的时间
- 2.骑车路上，中午晚上做饭吃饭听得到"逻辑思维"、吴军硅谷来信1、香帅北大金融学课程(三份资料每天平均110分钟)
- 3.创业第二版封板，修复第一版的问题，通过第一版给用户试用；第三版加急进行
- 4.安排在每天晚上锻炼20分钟以上(100个俯卧撑，手臂2动作2组，腰部锻炼4个动作2组)
三、完成情况
具体严谨的结果，明确的截图说明
1.书籍读了计算机网络、java类的基础书2本
2.得到听书，这两个月听了1500分钟左右吧；俩月中才完成了大概四分之一的计划
3.第一版中的功能一边做一边完善，这些功能是第三版的一个预言和验证
第三版的进度：
3.1.宏观技术架构图完成，涉及mvvm、mvc、orm
3.2.业务图基本梳理完成，涉及教务管理、角色管理、推送管理
3.3.针对于反射和注解的研究有所深入，还需要再深入
4.锻炼没有执行
四、提升改进(最少3点)
1.方法上的提升改进
2.时间规划上的改进
3.具体落地执行上的改进
五、意外之喜(最少2点)
1.计划内的明确认知和思想的提升标志
2.计划外的具体事情提升内容和标志
六、总结
直接写一下总结吧，其实对于9、10月份任务的执行，非常不好，那段时间又习惯性的回到了自己的舒适区。
其实列了计划了，没有去执行，自己每天都会想着这个事情，也会很痛苦，时间长了便会变成一种麻木。
好在能及时会晤，11月份、12月份两个月的时间夯实一下本年度的计划。
目标的刚性：
1.目标不是随意改变的，即使领导者也不可以；
2.这个目标真的是要去实现的，而不是摆在那里，完不成也没关系。
3.完不成目标很痛，就像“热炉法则”，谁去碰一个烧热的炉子，都会烫到手，不论你是总经理还是普通员工。
4.目标传递出来时，让人感受到是经过了严密的推敲和分析的，而非拍脑袋，拍脑袋的目标往往是没有刚性的。容易造成上下各自糊弄，大不了再调整目标。