昨天，有两条新闻挺值得大家关注的。
第一条消息是据腾讯招聘公众号消息，腾讯微信事业群 2023 实习生招聘补录中，但今年微信团队全实习不秋招。而据此前的消息，今年，只有在微信团队实习满 2 个月的同学，才有参加正式校招的资格。此外，今年微信团队的实习岗位全年滚动开放。
换句话来讲就是：微信团队今年全实习不秋招。
这种改变的背后，我感觉答案显而易见，那就是：缩招，先实习，才能有机会进入微信团队是为了降低招聘成本。
先来实习，从实习当中挑选一些优秀的人才留下，这就是经过两层筛选啊，两层筛选，每次都会淘汰一批人，就是缩招的标志啊，而这样做，可以降低招聘和离职成本，毕竟，如果直接秋招进入微信，不合适再裁员，多不好听啊。从实习生里优中选优，就不算裁员了。
另外一条消息是 58 同城 CEO 姚劲波发布内部信称，今年，对于所有的业务来说，在城市维度盈利是最低的要求，如果年内不能实现盈利，我们一定不留，百分之百砍掉，所有的业务要早日实现全口径的盈利。我也相信如果我们的交易业务、产业化业务能够成功，必定会反哺我们的传统业务，反哺第一曲线，并且在口碑、信息质量、场景、闭环等方面都会让我们的传统业务变得更好。
这件事，又该怎么看呢？
有些人认为，58 同城创始人、CEO 姚劲波发布的全员信是一种积极的变革，是为了应对市场竞争和行业升级，提高业务效率和盈利能力。有些人则认为，这是一种激烈的内卷，是因为 58 同城的业绩不及预期，面临各方面的压力和挑战，需要大幅裁员和收缩业务。
不管是变革也好，是内卷也罢，58 裁员或许避免不了了。毕竟，这个全员信的背后就是收缩业务嘛。
据说：58TEG 近期正在牵头做一件事情，即通过任何一个服务买单来识别哪些业务、哪些方向是要投入的，哪些业务是在自嗨，从而挤出水分，去肥增肌；也是通过这种方式来识别团队成本的高低。
今后说起团队，不再比较规模大小，而是比到底有没有客户，比客户认可度。成本的最小单元将会核算到每一个地方、到每一个人，最后决定有没有人买单，从而决定人员去留。
中后台部门不是管理部门，而是业务部门，要为成功负责。
另外有一点也值得注意：姚劲波还提到了 AI 大模型的机会和挑战，它可能是一个不亚于当年互联网的机会。如果能抓住就是机会，如果没抓住就会被别人挑战。并在信中表示，至少要准备用三年的时间来过冬，并完成产业化升级。
这说明 58 可能要借助 AI 大模型来找机会，找企业的第二增长曲线，来完成产业的升级。
大家对此怎么看呢？
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