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人在职场（一）IT大厂生存法则
hello，萌新，你在入职时是否碰到了成长的烦恼？ 下面就让我来总结下怎么快速突破吧。
快速成长之路分为借助外力和自驱，下面展开说明。
1.善于求助
工作中碰到问题及时找自己的导师或直接主管或有效渠道求助，需要注意的是：
1）对于较复杂的问题，经过思考和搜索后再求助。
2）问题较多整理后集中问，不要想到一个问一个，频繁打断别人。
3）切记不要不好意思求助 ，对应紧急的事情，要第一时间提出，根据紧急程度决定，留言不回就打电话，不要因为自己的不好意思或者留言不回，错过了领导期望的完成时间窗口。
4）善用各种资源，导师，主管，同事（甚至不认识的同事，从博客，论坛获知），公司内部知识搜索，公司IT客服（大公司一般都会有）。
5）保持谦逊，用“请教”，“帮忙”客气词汇，完了别忘记感谢！
2.树立良好的第一印象
包括积极的，踏实的，好学的，努力的，举一反三的、细心的，例如：
1）培训时积极主动提问或者回答问题。
2）培训保持认真努力，能拿到培训设置的奖项。
3）培训时主动竞争担任临时小组的组长（如果不是社恐的话）。
4）有的事情比较琐碎，偶尔粗心大意没关系，次数多了，领导潜意识中对你就不会报太高期望，只能算合格，后面很难达到拔尖了
3.自我驱动
新人要学的东西可能很多，要快速进入角色，多努力，在转正前务必比正常时期更努力，先建立起良好的第一印象。
4.养成事物跟踪习惯
有时分配的事情可能较多，用事务跟踪表记录下来，并澄清要求完成时间，标注重要性和优先级，每天看一看争取提前完成，不要等哪天领导突然问起来说还没做或者忘记了。
5.及时反馈
安排的事情做完了，要及时反馈给主管或者导师，如果没有别的事情，可以主动要求安排点别的，不要完成了就闲下来偷懒。
6.识别事务重要性
安排的事情要善于识别，判断重要性，重要的放到第一优先级（特别是关乎自己或者领导KPI的），同样重要的事情，要求完成时间差不多情况下，领导安排的优先。
！！！切记不要因为自己的喜好做事情，本来很小的事情或者和自己无关的事情，就因为自己喜欢而投入很多精力去做。
7.勇于承担
有时主管安排的事情没人愿意做，自己评估下，如果不影响自己的主要任务可以主动承担下来。
注意不要勉强，做不来的事情不要做。（事先确认好有没有其他资源，是否有协助）
8.注重提升软实力
除了技术过硬，还应注重提升自己的软实力，包括：
8.1 执行力
1）对于分配的任务，无论大小，高质量快速按时完成。
2）对于不熟悉的任务，没有畏难，找借口不做。
3）对工作安排有意见，要先澄清，达成共识，一旦接受就要体现出执行力，坚决执行。
8.2 达成业绩/目标
1）有目标意识，力争达成，想办法和不是拖延和找借口。 2）手段有及早澄清资源，可行性；制定计划倒排；尽早开始；有风险适当主动加班；
8.3 共识/沟通能力
1）与干系人达成共识，要么说服对方要么被对方说服，不要嘴上不说，心里反对，南辕北辙没有达到预期效果 2）主动倾听，坦诚沟通，正确提问，积极澄清最终达成共识
8.4 高标准
任何时候都对自己高标准要求，包括编码、测试、写wiki，保证质量。
一些反面例子： 1）wiki没有排版，还是流水账，除了自己看懂，别人读起来很费劲。 2）正式文档不用模版，自己拿个word想咋写咋写，看起来就是个草稿。 3）编码不自检，提交到流水线门禁不过。
8.5 思考力
1）工作中多想想why，为什么要这么做，有没有更好方式替代，不是只关注what和how 2）培养站在更高层次思考，例如自己是个开发，尝试站在设计师角度，leader角度思考，不要局限自己的角色
8.6 主人翁精神
1）从长远考虑，不会为了短期利益而牺牲长期价值，绝不会说“那不是我的工作”。
2）积极参与团队的事情，例如代码review，评审，迭代回顾。
参与多了，你更有机会成为leader。
8.7 赢得信任
1）信任来自平时的积累，包括执行力、目标及时达成、共识能力、有主人翁精神、高质量的评审/review意见、主动承担任务。
2）赢得信任让同事乐于找你寻求帮助，领导放心委以重任。
9.知道感恩
对自己的导师或直接主管，有很大帮助的，主动表达感谢，可以在转正时请吃饭，拉上1、2个玩得好的同事，既表达了感谢，又拉进了距离，后面对你的帮助会更大。
10.融入圈子
融入同事的圈子，一起吃饭，活动，不要做孤家寡人，避免和消极抱怨的同事在一起，碰到同事主动打招呼，不管是否熟悉，除非你很讨厌。
11.定期总结复盘
例如确定以上那些是你打算做的，一段时间后例如2个月和转正时，check下自己哪些做到了，哪些需要改进。
最后，祝萌新们转正答辩优秀，快速升职加薪，早日实现小目标！！！
end.