一、敏捷实践方法的要求
二、敏捷项目会议
迭代规划会议：规划整个迭代过程中的目标和Backlog;
每日站立会议：每天检视迭代中的问题和工作进展;
迭代评审会议：向关键相关方演示成果及获取反馈;
迭代复盘会议：从过去中学习，指导将来，改进团队的生产力。
三、需求分析的要点
软件需求阶段的交付物
敏捷项目实践的知识点
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转载自blog.csdn.net/rongbo91/article/details/127946406
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