石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理、PMO总经理任志婷女士受邀为由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题：变革时代，PMO推进企业级项目管理标准化建设的思考与实践。大会将于8月12-13日在北京举办，敬请关注！
议题简要：
对于项目型公司而言，一个项目的成功是不够的，每个项目都成功才是公司成功；项目成功全都依赖项目经理的能力是不行的，公司能够提供项目成功的平台和工具才能让客户放心。
在这个百年不遇大变革的背景下，强大的组织级项目管理能力才能帮助企业勇于拥抱变革、展现PMO的力量。
·组织级的项目管理能力如何锻造？
·PMO的价值如何体现？
·“管理项目”与“项目管理”一样吗？
·如何将单个项目的成功变成所有项目的成功？
项目管理标准化就是答案。组织级的项目管理就是构建标准化的企业项目管理体系，为项目经理成功交付项目提供有力的支撑和工具。
·项目管理标准化体现在哪些方面？
·项目管理标准化如何落地？
她从一个二十年历史的项目交付型公司的管理实践出发，总结了项目管理的组织模式、项目分类、管理流程、计划管理、风险预警和考核等六方面的标准化经验，提出“适度标准化”原则。该公司通过项目管理数字化转型成功实现了项目管理标准化的落地，将信息技术的特点与标准化管理的需求完美结合。通透的分析、实践的经验希望能给各位项目管理专业人士带来一点启发和感悟。
嘉宾介绍：
任志婷，石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理、PMO总经理。石化盈科公司是一家致力于能源化工行业整体信息化解决方案服务商，她在公司从一名最基层的工程师起步，一步一个脚印，担任单个项目的项目经理、管理项目群的项目总监和公司采购部总经理，直至2018年担任公司运营管理部和公司PMO总经理。公司背景虽然单一，但是伴随公司从年收入千万发展到30亿，一路成长经历精彩纷呈。项目管理已经是贴身的功夫，利用信息技术助力内部管理是近几年取得业绩的法宝，一不留神还顺应了“数字化转型”的时代浪潮。
她于2006年获得PMP证书，2017年获得CPPM证书（美国采购协会注册执业采购经理），从事IT行业21年；具备IT知识背景、能源化工业务理解和综合管理能力，项目管理经验十分丰富。多次参加PMO大会演讲。