企业的发展不仅取决于每个员工的工作态度，更重要的是管理者怎样去管理，做到知人善用。高效地管理可以帮助企业更好地发展，很多公司倒闭的原因就是管理者不会管理，制度水平落后。那么，企业如何能实现高效地管理呢？
1.责任明确
将所有的工作划分清楚，每一件事的责任人是谁，什么时候完成，完成到哪种程度等等，都需要明确下来。只有这样才能让员工清楚具体需要做什么，实现工作计划的推进。
2.保持有效沟通
很多管理者都给员工一种高高在上的感觉，导致员工有什么事情也不敢说，工作出现纰漏。管理者应当时刻关注员工的工作表现及工作状态，倾听员工在工作上遇到的困难。最好还是以面对面沟通为主，这样能察觉到员工内心的真实想法，从根本上解决。
3.使用电脑监控软件
管理者不可能做到实时监管员工，此时就需要电脑监控软件。可以实时查看员工工作状态，可以实现线上按紧要程度指定派发任务，随时查看工作完成进度，让管理者专注于发展业务。并且根据员工使用网站/应用情况，智能计算每名员工的生产效率，进行排名，让管理者更直观地了解员工绩效。
4.完善公司制度
完善公司管理制度，加强企业文化的宣传。让员工清楚上班时间有哪些是不能做的，同时打造良好的工作氛围，增强公司员工的学习主动交流性，从而提高员工能力，更好的完成工作任务。
员工的管理方法有很多种，但管理工作不能一蹴而就，需要循序渐进，根据员工适用情况调整。同时管理者也应规范自身行为，为员工起到带头作用，让员工更加信服。从企业的当前发展水平来看，想要高效的管理公司，要考虑到员工、管理层、管理条件等限制，减少管理的片面失误，优化管理环境，才能使管理者更加高效的管理企业。