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前言
关于华为战略方法论这块的内容，我之前也写过一部分的内容板块。
这期课程会在之前内容的基础上做一定程度的延伸。
并且也正在筹备配套的资料包，定期放送给学员。
随着整个大环境的变化，无论是企业，还是个人。
对未来的规划能力就显得尤为重要了。
国内的绝大多数行业，由于前几年疫情的加速，已经进入到了微利时代。
之前出口的份额很大一部分要转化成内需。
而内需可能又不能完全消耗。
这个时候就成了产能过剩，出现行业高度内卷的现象。
在这个时候，选择就变得很重要。
换句话说，战略就成为一个很重要的工作。
它在无序中给人一个方向，让大家能够朝着同一个方向走。
能够帮助企业或者个人去选择高价值的区域，并持续做出正确的选择。
专栏列表
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001-华为战略方法论：开课介绍（含视频和PPT）
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002-华为战略方法论：差距分析（含视频和PPT）（更新中）
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003-华为战略方法论：战略意图（含视频和PPT）（更新中）
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004-华为战略方法论：市场洞察（含视频和PPT）（更新中）
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持续更新......
内容
企业的战略一般可以分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次。
企业直接参与市场竞争的是各个业务单元 —— 业务战略。
总体战略为业务单元设定了总体目标和指导方针。
职能战略为业务单元提供了资源和能力。
本期课程会以业务战略为切入点。
在讲具体内容之前，先来做一下自我介绍。
我个人的话，是硬件科班出身。
从大学期间就已经开始帮企业做硬件的实际产品项目。
具备多年的一线研发经验，也曾担任创业企业的核心技术骨干。
曾被 CEO 誉为公司三驾马车之一。
之后就转型一直在做产品，作为产品部的负责人。
每年都会为企业制定年度的产品线规划，也从0到1也打造了多款量产的产品。
配图中有一张是 SWOT 分析。
它是三年前就开始做的，而且大部分都实现了，也达到了公司的预期。
由于涉及到一些商业上的敏感信息，省略了很多信息和产品线相关的背景，仅供大家参阅。
另外，我的新书《硬件产品经理从入门到精通》预计将在年中发布。
可以认为这本书是创业精简版的IPD流程，感兴趣的学员可以关注一下。
也可以认为这本书是对现有产品经理书籍的补充，但更偏重于硬件实战。
为想做硬件产品的学员提供全面的实战指导。